陈启发

　　中国企业租赁经营第一人。1983年5月，时任武汉汽车发动机厂产品试验组组长的陈启发，率试验组11名工人“找米下锅”，以小组名义与工厂签订“自保饭吃”的承包合同。
      史料这样记载陈启发：1986年10月22日，武汉汽车发动机厂成为中国第一家被租赁经营的中型国企，厂长：陈启发。被列入了中国国企改革史册。意味着从计划体制中成长起来的第一代中国企业家开始了资本人格上的独立，从某种意义上讲，这是个标志性事件。
       陈启发从一个试验组组长，当上厂长，当上总经理，当上董事长。所在的企业多次更名，从武汉车身配件总厂，武汉汽车零部件集团公司到武汉汽车零部件股份有限公司。
       曾获中华全国总工会五一劳动奖章，全国劳动模范，中国机械工业优秀企业家，湖北省特等劳模等荣誉称号。曾担任第七届全国人大代表、湖北省第八届人大代表。
      
      承包班组
      1982年春，身为武汉汽车发动机厂产品试验室组长的陈启发，和工友们一样茫然。工厂处于停产的状态，资不抵债，已经停产了一段时间，工友们闲着无事可干。
      等厂长、等政府、等政策，何时是个尽头？是年3月的一天，36岁的陈启发回黄陂老家探亲，见田间麦苗一片碧绿，长势喜人。乡亲们脸上再无先前的菜色，个个精神抖擞，他突然找到了答案。
      陈启发心中涌起一个朴素的想法，农村通过承包，农民富起来了，收成也好了，如果工人像农民承包土地那样承包工厂，会怎样？就是这个简单的想法，把“陈启发”3个字列入了中国国企改革史册。
      1983年5月，陈启发率试验组11名工人“找米下锅”，以小组名义与工厂签订“自保饭吃”的承包合同。卖过甘蔗、搞过维修，几次投石问路之后，陈启发成立微型汽车维修中心，把一个生产型的小组变成了一个生产经营型的小组。
      那时候的天津、柳州、长安等微型汽车生产厂家，主动赠送服务车、工具车，作为它们的特约维修中心。武汉三镇的微型车都开到这里来维修，生意一下子就做开了。
      陈启发小组当年向工厂上缴1.1万元，超了合同指标。1984年，上缴6.6万元，占全厂利润的31.4％。1985年，扩编的小组上缴利润32.5万元，不仅填平工厂当年的亏损，还实现利润26万元......在成立后的两三年里，陈启发小组中午吃饭不要钱，职工有工资、有奖金、还有活动经费，令工厂内外的工人们羡慕不已。
      在工厂职代会上，陈启发提出的口号“不找厂长找市场，不找市长找市场”，一时广为传诵。        
        
     租赁国企
    1986年10月22日，陈启发实现了人生的惊人一跃，他在全国首开先河，租赁经营国有企业武汉汽车发动机厂，由一名普通工人成为厂长。
    “我不是自发的想当厂长，有领导的引导、舆论的推动在里面。当时的市领导动员我租赁这个厂。”陈启发说。对此，他至今心存感激，改革开放的汹涌大潮，一下子把他推到了时代的前沿，给了他施展才华的空前。
      这位“找市场”找得风生水响的厂长，果然不负重望。陈启发刚承包下这家企业不久，武汉市申报的汽车项目下马了，武汉汽车发动机厂的发动机也失去了销路，工厂没有产品、1000多名工人没有事做。临危受命，陈启发决定把小组经验放大，调整工厂产品结构，主动寻找市场。
      经过考察，陈启发发现那时柴油车卖得很俏，如果把汽油车改装成柴油车，应该不愁销路。他果断成立改装厂，把汽车改装变成主业，并成立销售小分队到农村去推销，广为欢迎。最高时候一个月改装汽车1000多台，这一红就红了十多年。
      “后来工厂为什么不行了，没有不断的创新。”陈启发这样自我“检讨”。他说，所谓改革就是创新，企业后来的发展，在战略思想上犯了一些错误。
      1996年前后，工厂跟日本方面谈合资，与丰田通商、野生证券、爱信精机谈了两年零八个月，人也定下来，1400多人成建制的进入合资企业，合资生产汽车零部件。可是日方要求控股，当时的武汉市政府、机械工业部都不同意。
     “为一个出资比例的问题，这件事就这样黄了，令人惋惜。”陈启发说。       
      合资谈判失败之后，改装厂的设备日渐老化。这家工厂申报了一个汽车锁的项目，投入2个多亿进行技术改造。“我们以前没有干过，不熟悉，银行贷款一年利息都不少，成为企业一个沉重的包袱。现在看来是不成熟的技术的改造。”       
     企业无序的扩张，也逐渐让陈启发力不从心。武汉市先后将6厂1所划转过来，捆绑起来走集团化的道路，职工最高峰时膨胀到7000多人，用人的体系没有建立起来，后来又陆续分离、剥离出去，现在还有2000多人。       
     “我毕竟是一个工人，直接当厂长，本身都很吃力。企业规模扩大之后，管理跟不上去，资本跟不上去，我的素质和能力跟不上形势的发展，企业效益也一天一天的下滑。”从2001年开始，连续几年亏损。今年，武汉市政府将该企业列入改制目标。
      企业后来的发展，有许多因素已不在陈启发的掌控之中。不过，他没有选择开罪，而是选择了自责：“我在这个企业40多年，对这个企业是有感情的。现在办了退休手续还在岗位上，为自己的不足感到不安，我有负罪的感觉。对职工们承诺的事有些还没有办，我欠他们的情、欠他们的债。”、“在我的有生之年，我想把做人和做事结合起来，目前企业正在改制，肯定会有这样那样的矛盾和困难，我力争做的好一些，为职工排忧解难。”
      现在，陈启发正在认真思考企业的转型。他希望开创一个新的领域，由机械行业步入环保行业，对社会有所回报，目前正在和法国的一家公司洽谈合作，准备从事城市垃圾处理和废物循环利用。         
       现在，国有企业改革进入了新的起点，改革开放进入了新的里程。陈启发希望跟上时代的步伐，选择一个适当的、符合国家产业政策的领域，继续有所作为，对社会有所回报。
企业的发展，过去是精神的动力大一些，以后要讲究实力和素质，要考虑生态、环保、可持续发展，有后劲的发展，按照科学发展观的尺度，背离了就没有生命力和前途。不能破坏环境、资源，给今后的发展带来障碍。
     陈启发，他是我国承包国企的第一人。工人出身的他，从1983年承包班组开始，到租赁经营整个企业，掀开了国有企业改革波澜壮阔的一页。
     他提出的口号“不找厂长找市场，不找市长找市场”，曾经风靡全国，进入中学教科书。