刘义高：从内退员工到企业老板

　　2008年春天，在武汉市政府召开的"下岗创业明星"报告会上，来自湖北省长途电信武汉传输局207微波站的内退员工刘义高的报告感动着所有与会者。
　　六年的内退再创业，累计实现生产销售产值近3亿元；向国家缴纳税收1500万元；向社会常年提供就业岗位500多个；关爱孤老病残贫累计捐赠200多万元。
　　从内退员工到高级职业经理人，从"打工皇帝"到拥有几千万资产的企业主，穿越人生风雨，阅历生命悲喜，从彷徨走向成功。不无传奇色彩的创业之路，给他，也给别人启示多多--阳光总在风雨后，一个人只要抓住机遇，永不放弃，就能从头再来。
　　从头再来
　　1985年，刘义高高中毕业顶职进入湖北电信下属的汉阳微波站工作，端上了铁饭碗的他让人羡慕。2002年，由于微波通信退出历史舞台，原有微波工作人员面临转岗和内退的问题，刘义高顺应企业发展潮流，主动退出工作了18年的岗位，开始了他的发展之路。
　　汉阳微波站建在蔡甸区境内一座高山上，古树参天，环境优美；离城区近，交通方便。刘义高决定争取单位领导的支持，利用留下的闲置房产，创办一家集餐饮、休闲于一体的企业，解决自己和部分内退员工的出路。湖北传输局领导得知他们的想法，非常支持，允许他们无偿使用闲置房产，并给予资金上的帮助。刘义高与另外4位内退员工拿出内退补偿费，在企业的帮助下，筹集资金70多万元，创办了武汉扬虎古景宠物观赏有限责任公司。
　　春天是一个美好的季节，春天给一群内退员工创办的企业注入了无限的激情和活力。刘义高和他的同事们创建的公司一开业，就受到人们的热捧。由于刘义高坚持免费观赏古景宠物，低价提供餐饮娱乐服务，每天仅餐饮接待平均在10桌以上。到年底盘存，第一年公司纯收入10多万元。
　　天帮忙，人努力，开辟出一个新天地。然而，2003年春天爆发的"非典"，如一场倒春寒凋谢了刘义高和同事们的美好梦想。在抗击"非典"的一年多时间里，景区似乎被人们遗忘了，公司几每天都在赔本。在苦苦挣扎了一年多以后，公司只得关门。第一次办公司，没有挣来他的第一桶金。他把全部债务揽在自己身上，他对同事们说："你们放心，你们的投资就当借给我的钱，我一定会还给你们，请给我时间。"
　　风雨彩虹
　　刘义高办事公道，为人正直，虚心好学，乐于吃苦，正因为这种性格，在社会上赢得了一帮朋友的信任和尊重。2003年国家投入巨资整治汉江工程，他的朋友首选邀他参与工程竞标。接受任务后，他主动拜师学艺，买回厚厚的有关水利建设和管理的书本、资料，刻苦学习钻研。功夫不负有心人，在激烈的竞争中，由于他拿出的标书设计科学合理，顺利拿下了张湾堤C-28标段整治工程，总造价2000多万元。
　　在两年施工时间里，刘义高勤奋的学习，大胆的实践，执着的激情，终于得到丰厚的回报，不仅如此，他还通过自学考试，取得了工程师职称和高级经理人资格证书，并组建成立了武汉俊博有限公司。
　　随着武汉俊博有限公司的挂牌，标志着刘义高完成了新的角色转变，寻找到新的奋斗目标，走出了人生低谷，更是他人生的重大转折。
　　在俊博公司，刘义高成功参加了知音大道建设工程和蔡甸区莲花湖综合治理工程。作为公司决策人之一，从竞标到确保竞标成功；从组织施工到确保工程竣工，刘义高殚精竭虑，一丝不苟。在知音大道工程竞标成功后，由于大量工程垫资，公司资金链面临断链危险，刘义高每天白天在工地监督工程，晚上串门借款。在最关键时刻，他说服自己的亲弟弟，用他的房产从银行贷得巨款，挽救了工程，挽救了公司。
　　作为职业经理人，就要具有职业精神，敢于负责，讲求诚信。首先要为企业争取最大经济效益。知音大道马鞍山隧道工程，是蔡甸区境内的第一项隧道工程，刘义高受聘该工程承建公司高级管理，从没有隧道建设经验的刘义高每天出工比工程人员早，收工比他们还晚，关键时刻吃住在工地。工程完工后，承建公司十分感激刘义高，准备丰厚的待遇"挖角"。然而，刘义高不为所动，话中有话地说了一句"作为朋友，后会有期"。
　　2005年，在武汉市南部一个隧道工程竞标会上，"老朋友"真的相会了。不过，刘义高是带着自己的隧道工程施工队来参加竞标，并一举打败所有对手竞标成功。参加马鞍山隧道工程，刘义高发现隧道施工利润高，说服公司董事会成立了隧道施工工程公司，购置了施工机械，招兵买马，进军隧道工程建设。该项工程2007年年初完工，为公司创造出数百万利润。
　　知音大道刚刚完工，作为创建全国人居环境示范奖的主要工程莲花湖综合治理上马，参不参加竞标，董事会意见不一致，有的人认为，工程时间长，收益低，投资意义不大。而且大量垫资影响企业发展。主张走出去，找国家级大工程。刘义高主张参加莲花湖综合治理工程竞标，他认为，这是政府投资工程，受益不高，但风险不大。另外作为本土公司，在追求利益的同时，也应该注意社会效益，参加竞标可以提高公司形象，意义很大。在刘义高的坚持下，公司参加投标并取得部分项目建设权。
　　一个工程公司对民工的态度最能反映经理人的职业素质和职业精粹。连续几年，刘义高带领的工程队承建多项水利、道路、隧道等工程，每年参建民工达千人以上，从来没有发生拖欠民工工资现象。有一年，工程款拖欠严重，快到过年，工程款还没有着落，为了不影响民工回家过年，刘义高自己垫钱发放工资。每年开年，别的工程公司最担心的是民工回归率，刘义高从来不担心。因为信誉好，民工怕的是公司不聘自己，跟着刘义高，不怕领不到工资。
　　爱的奉献
　　蔡甸索子河畔有一片荒山湖滩，多年来，农民分散的生产经营和粗放的耕作，不仅经济效益低下，而且对其周边地区的资源、环境带来明显的不协调。刘义高实地考察后，对这片荒山湖滩很感兴趣，认为开发建设这块土地，不仅符合武汉市正在进行的"两型社会"建设，而且可充分利用山水资源改善其该地区的环境面貌。既可以吸纳周边农民就业，又能使自已的产业得以扩展和壮大。于是刘义高义无反顾的于2005年5月11日成立了武汉金龙湖农业生态植物有限公司，投资3000万元，在美丽的索子河畔建起一座集农业生产示范、科普教育、旅游观光和休闲娱乐于一体的农业生态植物园--金龙水寨。
　　2007年，他通过土地流转方式，从农民手中拿下200多亩的土地经营权，开始了"金龙水寨"的设计和建设。经过一年多的建设，目前，占地2300平方米的湖北省第一座智能PC板连栋大棚餐厅已建成，每天可接待游客800人次。与此同时，还建成多功能会议室、接待中心、科普展览厅3000平方米；高科技示范种养基地150亩，预计该项目明年全部竣工投入使用。届时，一座充满浓厚农村乡土气息和饱含乡间风土人情的生态园将展现在蔡甸西部，对打造蔡甸地区农村休闲游，促进农民增收将起到极大的带动作用。
　　在公司经营工作正逐步走上正轨之时，为了建设和稳定公司的员工队伍，有效地提高员工的文化素质，活跃员工业余文化生活，维护员工合法权益，关心和解决员工的实际困难和家庭问题，使公司全体职员真正做到"公司是我家，员工一家亲"，真正树立"以公司为家"的思想观念，公司建立了工会组织，由李想云同志出任工会主席，积极建立健全职代会，重点监督公司关于劳务合同，工资管理制度，保障所有员工的切身利益，保证公司的经营稳定。
　　时光荏苒，从内退员工到企业老板；从一文不名到财富的积累，刘义高是改革开放的受益者。随着企业发展，随着武汉金龙湖农业生态植物有限公司的"金龙水寨"优质品牌，刘义高作为旅游行业的企业带头人形象已深入人心。