现生产两级质量推进会机制

在“PQ365”质量行动计划推行中，神龙公司建立了现生产两级质量推进会机制，并到位了新的售后质量改进控制机构，加大了专业部门质量改进力度，坚持现场、分级处理相关质量问题，并采用立功竞赛方式，通过确立公司级重大质量项目、部门重大项目和网络申报项目，在全体干部、员工大会中，对重要项目采取现场揭榜，进而实施和跟踪落实;日常工作中，员工通过UEP或QC小组等方式，持续进行现场质量改善，构成神龙公司的质量改善工作强大的群众基础和源源不断的动力。2009年，神龙公司质量改进效率得到大幅提升———武汉—厂整车—次下线合格率达到87%以上。