从建设发展初期提出并实施“精品名牌”(1992~2002年)的质量发展路径;到实现提升合作层次、扩大合作范围后,提出并实施“质量发展计划”(2003~2006年)的全面落实;从创新质量管理思路、推行质量管理目标考核责任制、颁布《质量手册》、广泛运用先进质量管理方法与工具,到进一步确立并实施以“质量领先战略”(2007年至今)等十大战略为支撑的永续发展战略体系的全面展开,通过坚持实施“PQ365”年度质量目标行动计划,在“安全质量、抛锚故障、使用质量、感观质量、服务质量”等五个方面,以超越竞争对手、构筑行业内的质量优势为目标,使质量管理制度化、目标化和全员参与、全过程控制,形成了具有神龙特色“追求卓越质量绩效,改进改善永无止境”的质量文化。
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