全面推行“两化”，提高公司的执行力。

公司创建“四个一流”，从推行“两化”入手，强化基础，从源头开始抓，强化标准化操作和规范化管理。我们以车间、班组为重点，以建立“两化”标准岗、示范岗为载体，切实提高岗位职工对作业标准、工艺标准、设备维护规程的执行力，使各项工作标准、工艺纪律都必须得到原原本本的落实，最终把执行标准形成员工日常的作业习惯。