全方位、系统性培训加深卓越绩效模式的认识。

　　近几年来，随着公司业务不断扩大，员工人数增加，针对员工学习和理解卓越绩效模式程度不同这一特点，公司利用各种媒体，大力宣传《卓越绩效评价准则》（以下简称《准则》）的价值观及其方法等。如：公司召开了科级以上干部约380人参加的全国质量奖确认推进工作动员大会，并邀请中质协专家为公司开展《准则》培训工作。向中质协购买《准则》和《指南》标准200套，印发《准则》讲义1000本，为公司各单位、部门开展深入学习创造了条件。再如：公司特邀中质协专家为公司企划工作主管人员举办了《准则》自评师及贯标高级内审员的封闭式培训班，共计34人。在此基础上，选拔17名同志参加由中质协颁发证书的《准则》自评师培训。针对2009年版美国波奖标准的变化，公司也相应组织不同层次的培训、宣讲和座谈会。同时，公司积极组织下属单位（氧气公司）申报全国质量奖的评审。
　　全国质量奖评审标准（GB/T19580-2004）是由2004年版美国波奖的标准演变而来，长江质量奖评审标准等同采用2009年版美国波奖的标准。卓越绩效模式，备受世界500强企业所推崇。它使越来越多的管理者深刻认识到：卓越绩效模式是全面质量管理实践的标准化、条理化、具体化；是经营管理的成功途径，事实上的企业管理国际标准；是以结果为导向，使TQM的每一分努力都被输送到最需要的地方；它始终力图体现被证明行之有效的那些前沿管理实践；它体现了一种卓越经营的哲学和方法，使顾客、股东、供应商、员工和社会五大相关方综合满意，为五大相关方创造平衡的价值；它倡导的大质量概念，能促进企业管理成熟的历程；它为了解组织的优势和改进机会，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具；是综合的组织绩效管理方法，以卓越的过程创取卓越的结果，从而获得持续的成功。
　　公司引入《准则》，全方位开展卓越绩效管理，能有效地引导和激励全体员工追求卓越和产品质量的意识和观念的提高；能有力地推动公司向全球最卓越企业学习的步伐，加快与国际先进管理模式接轨的进程；能有利于全面提升公司各项管理工作的管理水平，进一步提升公司的核心竞争能力；可进一步使全体员工在深刻领会和贯彻以“远见卓识的领导”和“顾客驱动的卓越”等11个核心价值观上下功夫，瞄准世界先进水平，瞄准竞争对手，寻找差距，持续改进。公司通过贯彻《准则》，可以检验我们的观念，审视公司的管理，确定改进措施，使企业的价值观，真正渗透到我们的质量经营活动中，成为公司和全体员工共同遵循的准则；使公司在“务实创新，追求卓越”企业精神的指引下，“卓越”真正成为公司和全体员工共同追求的目标。