整合有效途径，以点带面推进先进操作

       与国内一些传统机械加工企业比较，该公司的制造装备相对复杂，许多设备都是数控加工设备，集成化、智能化程度较高，一个工人从进厂到熟悉设备的制造和维修，往往需要很长的时间。
　　近年来，该公司先后在各车间推广应用30多种“先进操作法”，针对一些普遍存在的难点、疑点，引导或者帮助有经验的员工在某道工序上总结提炼自己的有效做法，然后以操作工的姓名对操作法进行命名。
　　操作工储玉苏的“车储油孔先进操作法”，使该工序6名新操作工在较短时间内熟练地掌握了车储油孔的操作要领，带动了整个工序人员操作技能的提高。该操作法推广后取得明显效果，车储油孔的首件调试时间由以前的4小时以上缩短到2小时以内，调试效率提高了50%以上，工序废品数量大幅下降，常规品种班产数量由50件提升到70件以上。
　　近年来，该公司质量管理工作不断取得进步，企业的产品质量得到社会的承认，企业的品牌影响力也得到迅速增强。