双向交流，共同做好质量管理工作

        检验班长每周都会对车间上周质量工作进行统计分析，与车间进行双向交流，共同做好质量管理工作。
　　牙轮车间的废品率居高不下一直是车间管理者的一个心病，该公司决定以“我的产品我负责”为口号，成立攻关小组，组长付胜利代表小组成员庄严宣誓“降废减损提质”，班长杨前超随后宣布新的“全员保障制度”，即结合公司新的质量检验模式，实施当班员工全检、上下班交接互检、首件调试互检，同时加大绩效考核力度，协调车间技术组制定详细、有针对性的培训计划，以人员素质的提升促进质量的稳定提高。