新世界制冷简介

　　2006年，武汉新世界制冷工业有限公司（简称：武冷）引入卓越绩效管理模式，以提高产品质量和经营质量，增强企业竞争优势，为此武冷制定了企业战略目标，确定了2009年—2018年十年战略规划和相应的关键绩效测量方法和指标，并从过程管理的四个方面，即“要求、设计、实施、改进”逐步推进，以确保公司的战略目标和战略规划的实现。目前武冷主要产品的综合性能指标、产品质量、服务质量、综合管理水平与国内同行业相比领先约3年，“武冷牌”螺杆制冷机已成为民族制冷工业的一面旗帜。武冷，以卓越绩效管理为基础，以严格管理为手段，以持续改进为目的，正向着“创建世界级的中国企业，振兴民族制冷工业”这一宏伟目标而阔步迈进。