有效和高效地“实施”过程

    武冷建立起公司、部门、班组（个人）三级目标与指标管理责任制，明确责任人和检查人，开展各项有益活动，预防不合格或不符合的重复发生，提高了产品质量和员工的工作质量。同时，武冷着力推行PDCA循环法、5W1H法对现状进行分析找不足、确定改进措施、明确责任部门或责任工序、规定责任人与完成时间，确保每一项活动都能如期有效地完成。