图文：一个品牌 两张王牌

    湖北日报讯 图为：赤龙湖湿地公园。

     记者 陈春保 通讯员 余立鹏 陈钰

    　　“人往圣乡朝医圣，药到蕲州方显奇”。蕲春有响当当的国际品牌——“医圣”李时珍故里。

     蕲春还是“华中药谷”，有“医药之乡”美誉。《本草纲目》记载的1892种药物中，仅蕲春境内的地道药材就占1000多种。

     这里还有丰富的旅游资源。蕲春山水孕育着7大主类、46个基本类型、141个单体旅游资源。

     如何让旅游与医药融合起来，深度发掘李时珍故里这个世界级唯一性的资源？2011年，蕲春启动了“药旅联动”战略。

     （一）

     去年，黄冈市公布的一组数据，让很多蕲春人都感到十分惊讶。至4月末，该县有七项主要经济指标增幅均在中下游徘徊，连一度在全市靠前的几项指标也被邻县逐步超越。

     这组数据的表面，反映了该县经济总量不大、经济质效不优的客观事实。但究其根本，还是发展后劲和内生动力缺乏有力支撑。

     县委书记徐和木坦言，要想谋求真正意义上的跨越，必须敢于把自己放到科学发展的大前景下、全国全省的大环境中进行考量，在共性中寻找个性，在个性中彰显特色，力争科学发展“一步到位”。

     “蕲春最靓的名片是李时珍，最具影响力的是《本草纲目》。唯有把医药和旅游这篇文章做到极致，你们才能抓住特色，谋求制胜！”去年5月，到访蕲春的南京大学城市研究院院长、博士生导师张鸿雁一语道破天机。

     认真梳理，蕲春陡然发现，自己手上竟拿了一手好牌。拥有世界唯一、中国唯一和湖北唯一的旅游资源竟有十四项之多。比如，医圣李时珍、医药巨作《本草纲目》、李时珍纪念馆、仙人湖木质大坝……

     多个国内高端策划团队相约蕲春，历经10个多月的艰辛打磨，一个由单核心经济驱动变为双轮驱动，全面提高资源开发层次、规模和效益，促进区域内部各种生产要素、企业、政府和社会全方位合作的“药旅联动”战略浮出水面。

     （二）

     一把钥匙开一把锁。怎样把李时珍这篇文章做到极致？

     县长赵少莲认为，“药旅联动”战略是最好的答案。

     以药促旅，以旅兴药，“药旅联动”。这不仅能极快提升当地两大支柱产业的融合，背后还隐藏着一个千亿级经济产业示范区的庞大构想。

     紧扣辐射整个大别山试验区的中医药和旅游关联产业的研发、种植、生产、加工、流通、仓储、交易及其他延伸环节，实现“芯”（核心产业）+“块”（经济规模）+“链”（产业延伸）+“群”（配套体系）的整体推进，蕲春锁定5年至8年实现千亿级产值的产业目标。

     蕲春把北部山区定位为限制工业开发的现代农业与生态旅游区，中部地区定位为优化开发的新型城镇区，南部地区定位为重点开发的现代产业区，全域境内启动鲜花小镇、温泉小镇、驹龙小镇、公社小镇、研学小镇等五大特色旅游小镇建设，打造“时珍故里”国际养生旅游片区、“涤心绿谷”山水人文旅游片区和“桃源仙境”世外田园旅游片区，规划双带、双轴、13个组团72个旅游核心项目的空间设计。

     （三）

     村村镇镇都是旅游节点，山山水水都是旅游资源，人人都是旅游形象，“药旅联动”让蕲春找到发展方向和路径。

     今年，蕲春医药产业、旅游产业开发好戏连台。武汉阳慷集团采取“公司+基地+农户”经营模式，一期种植面积突破8000亩，“中国金银花之乡”脱颖而出。向桥乡以乡村桃花会为引擎，新建多处“农家乐”、“渔家乐”，描绘出“春赏花、夏避暑、秋采果、冬养生”的旅游新景观。

     从药材种植到药材加工，从药材贸易到生态休闲旅游，蕲春“药旅联动”战略带来的变化在很多领域初现端倪。

     围绕打造大别山药源基地、中药材加工和现代制药基地、华中重要药物集散地、中国著名养生旅游目的地等“药旅联动”目标，李时珍医药集团、李时珍生物质科技有限公司等众多医药企业，采用“公司+专业合作社+基地+农户”的模式建设基地，全县新增中药材专业合作社20余家。

     蕲春檀林、大同、狮子、向桥等地大面积布局既可观赏，又可入药的木本、草本药材种植。辛夷花、栀子花、杭白菊、银杏、金银花等花类、叶类、果类药材面积突破十万亩，形成“春有花，夏有叶，秋有果”特色旅游景观。

     李时珍国际医药港已与国家中药协会、哈药三精制药股份有限公司等20多家医药企业、30多家中药材专业合作社和200多家药商签订入港经营合作协议。湖北医药航母——九州通集团也与该港合作组建医药现代物流园区。目前，各项建设如期启动。