056 尚士斌

　　尚士斌，男，52岁，中共党员，武汉市黄鹤楼科技园有限公司安全管理部部长。
　　尚士斌自1998年从武警部队转业后，先后在武汉卷烟厂、黄鹤楼科技园公司从事企业安全管理工作。黄鹤楼科技园公司取得高速发展的这几年，尚士斌带领的安全管理团队，扎实推进安全管理“四抓四落实”工作，即：抓制度建设，落实规范管理；抓“三项”建设，落实科学管理；抓文化建设，落实人文管理；抓安全培训，落实行为管理，公司没有发生一起重大安全事故。2012年，黄鹤楼科技园公司旗下十三家企业通过了湖北省二级安全生产达标验收，公司连续五年获得湖北省先进单位和省安全生产红旗单位。
　　火炉煅造钢铁制度 管理迸淬炽热火花
　　黄鹤楼科技园，是一家现代型、开放型、集合型多功能高新技术新产业管理公司，业务涵盖十余个不同的领域和行业。公司下辖22家全资子公司。尚士斌担任黄鹤楼科技园公司安全管理部部长伊始便清醒地认识到，安全管理必须有一套规范、严谨、科学的制度体系。
　　工作之初，尚士斌开始着手指导建立健全“上下一致、各方配合、齐抓共管、整体联动、步调一致”的安全工作运行机制。坚定不移地把安全工作放在生产经营活动中的主体地位，牢固树立安全职能部门在安全工作中的权威，严格执行安全工作“一票否决”制度。
　　尚士斌先后组织编制了公司《安全之声》月报、安全季度分析报告，《红金龙集团、黄鹤楼科技园有限公司安全生产标准化规范》以及科技园公司旗下各公司各类安全管理制度和安全体系文件35个，并实现了制度汇编，充分实现了工作有要求、管理有制度、奖惩有依据、落实有力度的规范化、制度化、系统化管理要求，同时实现了技术有规范、操作有程序、检查有记录、执行有标准、运行有规律、评审有依据、管理有目标、工作有抓手的管理升级。此外，在公司快速发展的重要时期，尚士斌提出安全工作要“抓住重点、关注焦点、解决难点”的安全管理大思路，并要求安全管理须“进班组、进岗位、进家庭”，创造性地提出将家属参与监管作为安全管理工作的重点和亮点。
　　在安全管理过程中，尚士斌全力严抓安全责任落实，将安全责任重心下移至基层班组，明确责任区域和安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订安全生产责任状，责任书签订率100%，构建安全防范责任体系。同时，实现纵向到底、横向到边（纵向-公司-车间-班组-岗位，横向-管理部门-专职管理部门-专职人员-巡查人员）、各相关方责任落到制度，切实实现"四个责任"落到实处，形成"险情有人报，苗头有人抓，漏洞有人补，违纪有人纠"的良好氛围，确保安全工作真正落到实处。
　　躬身“三项”建设 心系无限生命安全
　　在公司安全管理团队的努力下，尚士斌大力开展“三项建设”和推进三年的达标工作，基本实现了公司安全管理规范化、制度化、信息化。
　　在标准化建设方面，大力推进安全管理达标升级，重点着力现场管理达标、岗位达标、专业达标、行为达标，建立单位自评、自纠机制，对危险、违章进行曝光并按照"四不放过"原则进行处置，切实做到持续改进，实现达标升级。公司从2011年开展标准化工作以来，安全管理部组织达标培训7场次，到各单位检查指导数次。各单位成立了标准化推进小组，制定月度推进达标计划，成绩显著，目前已经有13家企业通过了省、市安监局安全生产标准化二级达标验收。黄鹤楼科技园公司安全标准化建设达标率在湖北省和武汉市形成一定的影响力，受到省市安监局领导高度评价。
　　在信息化建设方面，着力打造一个安全信息化平台。尚士斌争取到安全信息化建设专项资金，致力于开发安全信息软件。安全信息化平台一是实现了将所有实用的安全法规条款、规定、标准、表格、检查资料数据上传，便于不断更新或查找，实现资源共享；二是根据各单位生产实际和状况，将所有检查要素、表格、检查时间输入手持检查工具，时时将动态检查上传，安全管理部可以通过信息平台对检查结果和对重要危险源进行监控跟踪和监管，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到无纸办公和痕迹化管理；；三是分步实施整改联网，实现远程监控，将各公司二级和三级安全监控与集团安全信息化平台对接，实现安全环境管理可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。2012年7月15日，相关专家组对该项目进行了评审验收，该系统软件前瞻性设计、科技性、使用性、操作性等在省内领先，得到了省市安监局和大专院校专家的高度评价。
　　在安全队伍建设方面，着重带好一支专业化的安全管理团队。人才是所有要素的核心，人才强则企业强。尚士斌在安全管理工作中，十分注重专业人才队伍的建设，不断对专职人员进行安全专业知识培训、技术能力培训和管理方法经验及综合素质培训等，使公司管理团队素质满足企业发展需要。此外，鼓励专职人员学习安全专业知识，报考注册安全工程师，截至目前，企业共有6人通过国家注册安全工程师培训考试， 14人报考省安全工程师助理，形成浓厚的学习氛围。
　　播撒安全文化 收获满园芬芳
　　安全管理工作的最高境界就是建立企业自己的安全文化，让安全意识与行为成为每个员工的良好的自然习惯，主动转变以前“要我安全”的观念为“我要安全”并最终达到“我能安全”的诉求，落实人文管理。
　　在企业安全文化建设上，尚士斌着力加强实施安全文化“六个一”工程，即编辑一本安全文化手册、制定一个企业安全文化中长期发展规划、制定一个安全测评和办法、完善一套安全文化推广活动方案、建立一个标准化班组管理模式、打造一条安全文化走廊。通过在企业范围内推进安全文化建设，进一步提升了企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力，形成了文化管理企业的运行机制，努力成为武汉市安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。
　　培训不忘员工 福利泽被千秋
　　“安全培训是员工一生最大的福利。”这是尚士斌常挂在嘴边的一句话。通过培训，员工在潜移默化中，逐步提高自身的安全意识与技能，养成一个良好的安全行为习惯。尚士斌十分重视加强员工安全知识的培训，每年定期联络知名专家、警察、拥有丰富企业安全管理的同行来到企业上课，偶尔，尚士斌也亲自授课，把自己对安全的理解传递给大家。
　　2011年以来，尚士斌先后组织各单位开展多种形式的安全宣传教育活动。一是通过请进来、走出去的方式对管理人员、特种作业人员、轮岗人员、新进人员进行培训，累计共组织培训45批次，参加培训人数达2700人/次；二是编写安全培训教案课件，针对各层级、各群体安全管理对象，有针对性地进行培训。
　　舍小家为大家 尽显军人风范
　　由于以前部队的传统，尚士斌养成了在凌晨两三点自然醒来查岗的习惯。醒来后，尚士斌心里时刻惦记着企业安全的事情，经常会起身去单位四周转转。到车间看看员工的工作状态、设备的运行情况，到各企业查看安保人员是否有人打瞌睡。他常说：“安全事故通常发生在非常时期，尤其是夜晚，当别人放松警惕的时候，自己要紧绷安全弦；当别人休息的时候，自己不能麻痹大意。”
　　尚士斌15年来，只休过一次探亲假，没有过一个完整的除夕夜。当万家都在欢聚吃团年饭，或是聚在一起看春晚的时候，尚士斌总是匆匆地吃完饭到企业的各个安全点查岗。
　　尚士斌说：“夫人身体不好，曾住过几次院，因为工作没能照顾好她，心里很是内疚，但我就是脱不去军人情怀和企业责任，做这些事，我心甘情愿。”