倪华，男，汉族， 现年46岁。中共党员，东风汽车有限公司安技环保部安全技术科科长，高级工程师及国家注册安全工程师。
23年来，他通过现场技术改善和管理创新，提升了公司安全管理水平，公司的工伤事故持续下降，杜绝了重大伤亡事故、重大交通事故、重大特种设备事故及重大职业危害事故，连续多年被省、市安监局评为先进个人。
他着力推进了三个转变：由过去只关注工作结果，向关注结果、更关注过程上转变；由过去工作凭经验、缺乏量化，向现状数据化、评价数据化上转变；由过去重视"抓和做"的单向式管理，向坚持固化和不断提升的PDCA上转变。
他围绕公司发布中期事业计划，准确把握安全工作的优势、劣势、机会与挑战，按照"1+1+3"推进安全战略规划；在固定资产投资计划中，建立安全类投资科目，累计投入1.46亿元，有计划、有重点的推进安全治理改善项目280项。
他建立安全零事故的核心目标，以"构建持续安全的企业竞争优势"作为使命；建立了富有挑战性的安全KPI（关键绩效）考核体系，变压力为工作的驱动力，坚持PDCA和持续改进。
2006年，他在公司全面开展"以KY为基点、以班组为单位"的8项安全改善活动，引导员工立足于岗位，通过KYT、安全巡视、设备保全KY、虚惊事件挖掘和事故信息快递等活动，开展危险预知和自我改善，此项活动让人的不安全行为导致的事故下降62%。
为解决车间安全自主管理、尤其是过程管理的难题，他将日产SES标准与安全质量标准化相结合，建立了以量化现状为特征的"东风有限"SES评价标准。SES评价自2007年正式推行以来，累计削减问题点11431项，实现评价值下降32.7%，由于物的不安全状态导致的事故下降47%。正在成为推进安全自主管理的一件"利器"。