倪华,男,汉族, 现年46岁。中共党员,东风汽车有限公司安技环保部安全技术科科长,高级工程师及国家注册安全工程师。
23年来,他通过现场技术改善和管理创新,提升了公司安全管理水平,公司的工伤事故持续下降,杜绝了重大伤亡事故、重大交通事故、重大特种设备事故及重大职业危害事故,连续多年被省、市安监局评为先进个人。
他着力推进了三个转变:由过去只关注工作结果,向关注结果、更关注过程上转变;由过去工作凭经验、缺乏量化,向现状数据化、评价数据化上转变;由过去重视"抓和做"的单向式管理,向坚持固化和不断提升的PDCA上转变。
他围绕公司发布中期事业计划,准确把握安全工作的优势、劣势、机会与挑战,按照"1+1+3"推进安全战略规划;在固定资产投资计划中,建立安全类投资科目,累计投入1.46亿元,有计划、有重点的推进安全治理改善项目280项。
他建立安全零事故的核心目标,以"构建持续安全的企业竞争优势"作为使命;建立了富有挑战性的安全KPI(关键绩效)考核体系,变压力为工作的驱动力,坚持PDCA和持续改进。
2006年,他在公司全面开展"以KY为基点、以班组为单位"的8项安全改善活动,引导员工立足于岗位,通过KYT、安全巡视、设备保全KY、虚惊事件挖掘和事故信息快递等活动,开展危险预知和自我改善,此项活动让人的不安全行为导致的事故下降62%。
为解决车间安全自主管理、尤其是过程管理的难题,他将日产SES标准与安全质量标准化相结合,建立了以量化现状为特征的"东风有限"SES评价标准。SES评价自2007年正式推行以来,累计削减问题点11431项,实现评价值下降32.7%,由于物的不安全状态导致的事故下降47%。正在成为推进安全自主管理的一件"利器"。
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