16 王 松

　　王松，男，现年27岁，莫斯科大学硕士研究生毕业，现任湖北东橙新能源科技有限公司总经理，公司现有固定资产6000万元，员工185人，自2009年成立以来，他凭借过人的魄力和胆识，独特的经营和管理理念，带领团队，始终以质量求生存，以信誉求市场，以扩大规模求发展，短短的四年时间，拿下项目50多个，2012年实现销售收入8500万元，2009至2012年间，他个人先后被孝感市授予“振兴经济突出贡献奖”，荣获“孝感市青年五四奖章”。

　　怀揣梦想、回报家乡
　　2009年春，时值生机盎然、花开烂漫的五月，王松从莫斯科大学经济管理学院毕业学成归国。本可以留在莫斯科进入薪金优厚的国际性大公司，也可以回国进机关事业单位或直接受聘国企，拥有安逸舒适的生活。然而，他满怀拳拳赤子之心，内心始终燃烧着无法泯灭的创业激情，毅然回到家乡，接手了父亲曾一度打拼，后经营不善每况日下的欧麦迪活塞环机械加工厂，在工作期间，他打破传统生产管理格局，将产业重点方向调整为国家积极推广和大力支持的环保型新能源产业--地水源、空气源热泵空调产品，并于2009年8月正式成立湖北东橙新能源科技有限公司。该公司是湖北省一家专业生产、安装热泵机组等节能产品的公司，也是湖北省唯一一家获批国家热泵技术合同能源管理资质的企业。公司产品广泛用于宾馆酒店、医院学校、礼堂场馆、大型商超及家庭小区等场所的供热、制冷及热水供应。
　　王松在国外深造多年，对于企业管理有一套现代化的经营管理理念，但是，自2008年以来，受全球经融风暴影响，公司订单严重缩水，效益急剧滑坡，资金链出现问题，员工状态萎靡，即将面临失业。他也一度焦躁不安，束手无策。"一万年太久只争朝夕，市场经济一日千里，不急不行，越快越好，抢时间就是抢市场，置之死地而后生！"此时的他对这个道理是有着更深刻的理解的，他胸中涌动的是改革的激情，他知道，员工对改革有着强烈的期望，改革就是要有壮士断腕之志，改革是要陈痛，陈痛绝不是把痛苦和磨难留给员工，是要领导层身先士卒，攻难克坚，让企业发展，给员工谋福，使社会受益。他做的第一件事就是把公司四梁八柱请来进行座谈，听取领导层对公司发展的看法；深入公司每个管理部门熟悉调查，寻根摸结；紧接着下到一线员工身边去，同员工交心谈心，征求意见；短短一个月，他的工作札记就记了厚厚两本。

　　锐意改革，转型兴企
　　当前，全球气候环境日益破坏，能源出现危机，环境保护已刻不容缓，在了解到地水源热泵产业是一个绿色无污染的可再生能源行业，是国家大力推广和扶持的朝阳性产业，在华中地区还没有被推广应用，而国外已经有比较成熟的技术和运营模式，他觉得这是个非常有潜力的行业市场，他紧接着多次与市政府分管企业领导及经济权威人士进行交流沟通，对于国家宏观政策做了及时了解，同时多次拜访了华科大、西安交大的热泵行业权威教授，在老产业汽车活塞环产品的转型升级上，做出了最重要的跨行业决策。
　　"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越"。王松不愧为有胆识，有魄力的年轻企业家，说干就干，说到做到，毫不犹豫。王松深知技术和人才是产品的核心竞争力，没有技术，没有过硬的技术人才，一切都将流于空谈。他了解到，世界各国对热泵技术研究工作十分重视，诸如国际能源机构和欧洲共同体，都制定了大型热泵发展计划，前国际热能署专门成立了国际热泵中心，设立了热泵推广工程（Heat Pump Programme），积极向各国推广协调热泵技术。 美、 加、瑞典、德、日、韩等国政府均发出了专门官方指引，促进热泵技术的推广应用。其中，韩国釜山市日进（株）式会社成立于1981年，是韩国最大的热泵产品生产企业，一直致力于开发热泵等新能源及节能产品的研发、生产与销售，该公司1992年开发出第一台空气源热泵产品，2002年成功开发出世界上最先进的大功率空气源热泵产品，年销售额由2002年的的2000余万美元增长到2009年的1。2亿美元，生产空气源热泵系列产品连续7年增长超过50%，其企业快速发展的根本原因在于解决了热泵关键技术。王松决定亲自到韩国考察学习，寻求技术合作，在他的不懈努力下，韩方最终给公司提供了技术支持和人才输送，对东橙公司的起步和发展起到关键作用。东橙如同一个蹒跚学步的婴儿，迎着朝阳正在勇敢无畏的迈步向前！

　　内强素质  打造团队
　　“地到天边天作界，山登绝顶我为峰！”王松不断的带领公司团队，前赴后继，夜以继日的着力于关键（核心）技术、应用成果的开发，公司三年间申报国家专利15项，在热泵核心技术的研发和应用上又有了更大的提升和突破。他的脑袋像一台电脑，不停的转动，经常是干一想二预料三。公司虽然进行着翻天覆地的改革，但秩序井然，改而不乱，王松这个年轻的总经理，犹如身经百战的将军，亦如驰骋沙场的战马，他没有闲时，永远是精神饱满，一会政府汇报，一会又是厂家谈判，一会又是公司会议，每天直至夜深时，他才安下心来归拢一下手头的工作。
　　王松懂得企业的竞争归根到底是人才的竞争，而学习型组织归根到底是企业学习力的竞争。两个企业竞争人才有差异但是学习力强的企业可以使企业内一般人才演变成高级人才，高级人才则能发挥更大的创造力，从而在企业竞争中获胜才能实现企业满意，顾客满意，员工满意、投资者和社会满意的最终目标。面对竞争与开放的市场，王松领导着东橙公司以客户需求为导向，以打造东橙水地源热泵市场第一品牌为目标，对内构建创新型、学习型团队，按照公司人资管理整体要求，建立了从培训需求分析、培训课题设计、培训实施到培训效果考核和执行监督的体系，整合培训资源，规范培训档案，逐步形成了东橙公司的培训特色，选拔十余位骨干人员为企业内部培训师，在业务技能、行为规范、企业文化、营销技巧、人生价值观等方面，对员工集中进行专题培训辅导，在充分沟通的基础上，让员工明白自己内心的真正追求。为使信息畅通，严格培训控制过程，王松组织人资部根据各部门岗位的需要和市场发展情况拟定中长期培训规划和年度员工成长计划。培训结束后对培训人员进行考试或考核，对培训效果进行跟进评估，建立健全培训档案。
　　学习是持续不断的循环，创新是一个永恒的主题。王松认为，创建一个学习团队，关键就是有能力给自己的员工提供更多的学习机会，提高员工的责任心，由他律变成自律。在自己学习的基础上不断倡导团队学习，并以"信任就等于速度，提升管理境界"为主题，多次组织管理人员和优秀员工进行培训，增强组织凝聚力。并要求外出培训（考察）人员回来后要撰写并上交学习报告，同时通过举办各种形式的研讨会，公开进行交流讲座，让员工描绘明天，勾画远景目标，说出自己的梦想，使员工彼此分享培训学习的感悟和快乐，取长补短，不断修正、完善自己。为了加强现场管理，提高管理水平和加强团队建设，根据市场现状，增强市场意识和创新能力。培训学习结束后，每个参训队员都写了训练感言、心得体会、制定了工作目标和计划。
　　王松明白利润是企业生存的必要条件，对于很多高瞻远瞩的公司而言，却不是唯一的目的，经营利润就像是人体需要的氧气、食物、水一样，没有他们，就没有生命。而员工没有远景目标，就等于没有灵魂。为了赚钱而赚钱，就不会赚钱。企业象人一样，为了实现共同的目标，就要不断的追求、不断的学习，时刻保持着创造性张力，勇于创新，大胆改革。无论对企业还是个人，没有目标是件很痛苦的事。王松认为必须持续不断的鼓励员工建立和发展自己的个人远景目标。如果员工没有自己的远景目标，他们所能做的就是仅仅是盲从和附和。

　　奉献丹心  铸就辉煌
　　"迎民心献丹心 追风逐浪创佳绩"。王松热爱祖国，拥护党的方针政策，坚持科学发展观，与时俱进，不断开拓创新。王松思想活跃，不断更新创业观念，艰苦奋斗，自主创业，公司取得了突出的经济效益和社会效益，短短的四年时间，拿下项目50多个，截止2012年底销售收入突破8000万元。公司获评国家科技部高新技术企业，获得国家创新基金立项，同时是第一批获得国家合同能源管理资质的优秀企业。
　　王松富有责任感、使命感，如今，东橙公司可以吸纳近200人就业，为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。王松说："以人为本，内强素质，外树形象"是公司之本。"我们现在所从事的工作，都是我们自己为之努力拼搏、奉献一切的事业。领导关心员工，员工就会尊敬领导，员工就会更加热爱企业，回报社会，就会共同撑起一片蓝天。我们不能对不起我们的员工，他们之所以能够和我们一起努力工作，无私的奉献，是因为他们信任我们，信任东橙是一个有发展有前途的企业，我们一定要当好这个带头人，决不让这些兄弟姐妹失望。"
　　阳光王松、诚信王松、进取王松！东橙在他的领导下，犹如激流里一颗璀璨的启明星，正在孝文化名城的大地上冉冉升起。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！成绩已成为过去，希望和挑战还在未来。迎着新的朝阳，王松，这个新时代东橙的使者，坚守着内强素质，外树形象的信念，无怨无悔地走着给客户舒心，让员工安心，造福社会的光明之路！