10 赵钧

　　情洒热土写华章
　　记华电湖北发电有限公司黄石热电厂厂长赵钧

　　赵钧，一个生于斯、长于斯的黄石本土企业家，一家具有68年历史的国企掌门人，1990年从武汉水利电力学院（热自专业）毕业参加工作。20多年来，从基层班组技术员到企业领导，赵钧一步一个脚印，脚踏实地，奋发有为，用心血和汗水浇灌出了骄人的成绩；20多年来，从黄石热电厂到西塞山电厂、襄阳电厂、再到黄石热电厂，赵钧一步一个台阶，不负重托，开拓进取，用魅力和业绩赢得了职工的口碑和组织的肯定。2012年掌舵华电湖北发电有限公司黄石热电厂以来，他带领全厂干部职工攻坚克难，奋发努力，企业生产经营取得了近年来最好成绩，持续盈利势头强劲，职工精神面貌焕然一新，企业和谐稳定，2012年荣获全国发电可靠性金牌机组、华电集团公司先进企业、优秀基层党组织等荣誉称号。

　　求真务实强管理
　　黄石热电厂是一家具有近70年历史的花甲老厂，建厂于1945年，"一五"期间为中南地区第一大厂，1985年全省电力系统首家厂长负责制企业，1995年全国首批股份制改造企业，2002年全国电力体制改革划归华电集团公司。企业先后进行了四期扩建，2007年关停了4台总容量25万千万的小火电机组，为湖北省关停容量最多企业。2010年建成投产一台33万千万的热电联产机组，对黄石主城区进行机组供热，改写了黄石市无集中供热历史。企业先后荣获全国"五一"劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、湖北省最佳文明单位、湖北省劳动关系和谐企业等多项荣誉。目前正在全力推进黄石市黄金山开发区分布式能源项目和新港工业园刚电一体化项目。
　　大安全强本固基。安全生产是企业的根基，"基础不牢，地动山摇"。没有了安全，企业效益就无从谈起，甚至生存都成为问题。这也是企业"以安全为天"的根本原因。在多年的企业管理实践中，赵钧不仅对此有着切身的深刻体会，而且还有着自己独到的见解，那就是当今社会的企业、尤其是国有企业要有大安全的理念--不仅要做到职工人身安全、设备运行安全，而且还要做到企业社会形象安全、企业政治安全。他是这样想的，更是这样做的，竭力履行着企业安全第一责任人的职责。面对一台机组长期单机运行的严峻形势，赵钧认真组织开展春秋检、安评整改、安全标准化达标及区域安全管理示范企业创建，充分发挥安全生产保障体系和监督体系作用，杜绝人身、设备、误操作事故的发生，确保机组安全发电、稳定供热。着力抓好重大危险源的防护，特别是加强对氨区、氢区、油库、灰坝等重大危险源的监控管理，形成三级重大危险源监控管理体系，杜绝恶性事故，确保企业的社会形象安全。2012年一举实现安全生产标准化二级达标，#210机组全年无"非停"，安全运行达8426。38小时，创造企业历史最好成绩，荣获2012年度全国发电可靠性金牌机组。
　　大经营提升效益。经营管理是企业的灵魂，尤其是在当前电力市场竞争日趋激烈的环境中，懂经营、会管理是企业在竞争中立于不败之地的不二法宝。黄石热电厂机组容量较小、能耗水平较高，与大电厂相比不在同一起跑线上。如何在市场竞争中克服这些先天不足，打造自己的杀手锏？赵钧的答案是树立大经营理念，营造大经营环境--全员经营意识、全过程经营思路。全员经营意识就是指全厂每一个员工都要有经营意识、都要积极参与经营。以经营的眼光、经营的思路、经营的措施来做好每一项工作，算好经济账。全过程经营思路就是指在企业生产管理的每一个环节、每一道工序都要有经营的思想，都要有效益意识。同时强调无论做什么工作、干什么事情都要从企业整体效益的大局来考量，不能只算眼前具体工作的小经济账，要算好企业整体效益这个大经济账。为此，赵钧以全面预算管理为龙头、以成本管控为重点，结合日经济利润要求，将电量、煤价、成本分解细化，做到月平衡、日分析，降本增效。2012年燃料指标、能耗指标、机组利用小时等影响利润的关键要素指标均保持了华电湖北区域标杆，实现了逆境突围，扭亏为盈。
　　价值思维增强活力。赵钧认为，企业不仅作为经济组织存在，又是作为社会组织和人文组织而存在，因此必须以价值思维为指导，坚持创造可持续价值理念。一方面要把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准，另一方面要着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，不断创造更大的经济、社会、人文价值，实现国家、企业、社会、员工以及自然等各利益相关者价值的最大化，推进企业和员工的可持续发展。为此，赵钧对外拓展市场，对内强化管理，努力提升价值创造能力。创新思路，多题材、多渠道努力提高电量计划。以单机稳定供热为题材，努力寻求地方政府支持。高度关注外送电量市场，在保证边际利润的前提下，扩大外送电量。着力科学发电，发高效电，强化度电必争的意识，将电量任务的完成落实到岗位，#210机组利用小时保持省级同类机组标杆。优化购煤结构，实行燃料阳光采购，主要燃料指标继续保持全省标杆。
　　多元发展增收节支。在激烈的市场竞争中，企业开展多元化经营是求生存求发展的必然选择。针对当前煤电市场博弈日渐激烈的形势，赵钧坚持开源创效，多元发展，不断增强企业的创效能力和盈利水平。他要求相关职能部门用足用好政策，增强政策红利对企业效益的贡献度，2012年争取到全省统调燃煤火电企业奖励资金 115万元、火电企业购煤流动资金贷款财政贴息1100万元、各种环保补助资金245万元、用人单位稳定就业岗位补贴35万元。积极开展多元经营创效，全年灰、渣、膏销售实现利润762万元，同比增长100万元。在煤炭市场疲软，合同煤与市场煤价格倒挂的情况下，全年共销售煤炭19。75万吨，实现销售利润512万元。同时稳步实施"走出去战略"，对外开展商务运营。较好地完成了新疆农六师电厂2×360MW机组的调试和运行维护工作，获得了业主和甲方的高度赞誉，接受了市场的检验，树立了黄电品牌形象。
　　精益管理源头活水。企业管理是一个大课题，如何从大处着眼、小处着手，递交一份合格的答卷，是赵钧时刻思考的问题。企业管理也是一道实践题，如何不断创新、不断提升企业效益水平，是赵钧一直在努力探索的课题。在多年的工作实践中，赵钧一直在追寻着管理的真谛，"高、严、细、实"是他常挂在嘴边的四个字。高，就是标准高、目标高。做任何事情，都要有一个严格的标准要求，有一个远大的目标追求；严，就是严格、严谨、严守，要有一种严谨的作风，要有一个严守的态度，要有一个严格的标准；细，就是精细、细致、细节，方案措施要实，工作计划要细；实就是出实招、干实事、见实效，所有工作最终的结果是落实，是追求实效。去年以来，赵钧不断规范生产经营管理体系。以计划管理为龙头，全面推行预算管理，不断强化生产经营基础管理，对企业业务流程进行全面梳理和优化调整，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，进一步推动企业管理水平、经营水平、效益水平的全面提升。不断完善全员绩效考核体系。建立以工作业绩为导向的绩效评价和考核体系，构建科学合理、约束与激励并行的管理机制，激发干部员工的进取精神和创造活力。

　　以人为本激活力
　　职工是企业的主人，也是企业兴旺发展的决定因素。作为一名从基层一线班组一步步成长起来的企业领导，赵钧深知人是企业第一资源，是最宝贵的财富。企业的发展不仅要靠资金、技术和设备，更要靠人，靠广大干部职工的积极性、主动性和创造性。为此，他始终把以人为本作为企业发展的重要战略，不遗余力地促进人的全面发展。
　　日常工作中，他时时刻刻把群众的安危冷暖放在心头，把群众呼声作为第一信号，切实为广大群众排忧解难。去年7月，他从襄阳电厂调到黄石热电厂担任厂长，上任伊始，他就针对广大职工呼声较高的职工餐厅建设问题进行调研，召开班子会进行研究。结果只用一个多月时间，一个投资近100万元、占地约480平方米、可以容纳近200名员工同时进餐的职工餐厅就开门营业了，此举得到了广大职工的一直好评，企业凝聚力得到有效增强，职工幸福指数得到有效提升。
　　作为一个具有近70年历史的老国企，特别是目前正处于转型发展的关键时期，如何不断挖掘职工的潜力，激发职工的创造性，带领干部职工携手并肩，克难奋进？赵钧结合企业实际，从提高职工素质着手，从激发职工热情破题，以职工技协为桥梁和纽带，成立职工创新工作室，着力搭建职工技术创新平台，激发职工创新活力，提升职工技术素质，解决生产技术难题，提升企业管理水平。突出自主创新、素质提升、成果转化，结合生产实际组织开展业务培训、技术交流和比武，针对企业生产过程中的重点、难点问题开展技术攻关，在实践中锻炼职工，有效提高了广大职工的业务素质和管理水平。

　　勇于担当展风采
　　作为一家地处中心城区的火电企业，环保工作备受社会和市民关注。因此，过好环保关、算好环保帐、打好环保牌，是企业掌门人的必修课。
　　面对越来越严的环保要求，赵钧毅然举起了环保大旗。"环保是社会文明进步与科学发展水平的新标签，对于我们这个城区电厂来说更是责无旁贷。虽然追求经济效益是企业的天性，但效益有价，蓝天无价，企业即使再难也不能亏环保。"渺渺数语，掷地有声，道出了一个央企的环保观。该厂#210机组投产之初，不仅实现了环保"三同时"，是湖北省内首家脱硝电厂，而且有当时国内最好的环保设施：脱硫、脱硝、布袋除尘，环保投入占工程总投资的16%。
　　作为政府环保部门重点监督企业，赵钧深知肩上的环保担子有多重。他一方面不断增加环保投入的同时，2011年又安装了烟气在线监测装置，与省市环保部门联网，对大气排放物实时检测监控，实现了"阳关环保。"为了更好地履行国有企业的社会责任，真实反映企业环保排放的实际情况，提高环保工作透明度，2013年8月，他主动向黄石市环保部门请缨，将企业烟尘排放的在线监测实时数据向社会公开、公示，接受广大市民监督，自我加压，为建设生态文明城市勇担责任，积极贡献。
　　其实，环保工作已经成为企业生产经营链条上的重要一环，不仅关系到企业的社会形象，而且关系到企业的安全生产和经营效益。正因如此，赵钧将环保设施的运行管理纳入日常重点管理工作，每天专题分析、汇报，加强监管，环保设施的运行创造了区域标杆水平，在环保部组织的多次环保督查中赢得了好评，得到了国家环保部张力军副部长的充分肯定。