12 高辉文

　　走创新驱动之路   圆航天报国之梦
　　记中国航天三江集团红峰公司总经理高辉文

　　简介：高辉文，男，汉族，1976年2月出生，湖北公安人，中共党员，硕士研究生学历，现任中国航天三江集团红峰公司总经理。先后荣获"国务院国资委国庆60周年保障服务先进个人"、"航天科工集团杰出青年岗位能手"、"中国航天三江集团模范共产党员"、"湖北省国防科技工业质量管理小组活动卓越领导者"称号，荣获"湖北省科技进步奖二等奖"、"孝感市科技进步一等奖"。负责的三项管理成果分获湖北省企业管理现代化创新成果一等奖、二等奖和中国航天企业联合会三等奖。担任"973"计划某国防专题负责人，担任国家重大仪器专项某项目负责人。

　　从哈尔滨工业大学的自动控制学士，到北京航空航天大学的航天工程硕士，到新加坡南洋理工大学管理经济学硕士，他一路追逐着航天报国梦。2010年4月和11月，作为留学生代表，在新加坡受到时任中央组织部部长李源潮和时任国家副主席习近平的亲切接见。走出校门，走进航天军工，风华正茂的他，将最美的青春与汗水挥洒在航天军工一线，用勤奋和责任谱写着壮美的航天人生。十余载春秋，他从一名普通的技术人员成长为一名企业的领航者。2012年7月，作为天宫一号与神舟九号载人交会对接任务突出贡献者代表，在人民大会堂受到胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。他，就是中国航天三江集团红峰公司总经理高辉文。
　　在高辉文同志的带领下，红峰公司积极推进"转型升级"，全体员工发扬航天传统精神，牢记"国家利益高于一切"的核心价值观，以"严慎细实"的作风确保了各项任务圆满完成，为国家航天事业作出了突出贡献。到2012年，红峰公司连续27年保持盈利较快增长。"十二五"以来，公司保持了强劲的发展势头，2012年，公司营业收入首次突破8亿元关口，利润超过5000万元，2013年预计增长10%。公司荣获中央组织部、人事部、国防科工委、总政治部、总装备部联合颁发的"高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖"，荣获"全国五一劳动奖状"、"全国模范职工之家"、"全国安康杯竞赛优胜单位"、"湖北省五一劳动奖状"、"湖北省最佳文明单位"、湖北省"参与载人航天有功单位"等30余项省部级以上荣誉。

　　企业航行的掌舵者
　　企业掌舵者的思想与境界直接关系到企业的生存与发展。作为一名年轻的企业家，高辉文同志善于将理论知识与管理实践相结合，亲自讲授《战略管理与企业决策》、《领导科学与管理技术》等管理理论，推进观念转变，坚定发展信心；组织班子成员专题研讨并明确了红峰公司"厂所合一，产研并重，转型升级，军民融合，和谐发展"的发展思路。
　　顶层策划，战略蓝图明晰发展方向。高辉文同志与公司班子成员一道，按照"十二五"规划发展目标，认真分析红峰公司的优势、劣势、机遇和挑战，以"创新"和"市场"驱动公司跨越发展。顶层策划注重核心能力与整体素质的提升，处理好当前任务与长远发展的关系。目前各项经济指标均达到公司历史最高水平。为保障公司持续稳健发展，高辉文同志组织研讨并确定了影响公司未来2-3年军民发展的32项研究课题，各项课题研究有序推进。
　　技改投资，能力建设保障长远发展。高辉文同志对企业发展极具前瞻性。他紧跟国家政策，深入研究，积极组织技改资金申报，全力争取项目立项。2013年，公司获批或评估认定的国拨资金近亿元，接近前十年的总和。而且公司申报的仿真、试验验证等工程设计开发软件得到评估机构支持，为公司转变设计方式提供了重要契机。同时，抓住"十二五"中期评估和调整的机会，积极组织开展了高性能陀螺、伺服机构等关键基础产品专项论证和申报，并结合国防科工局军品科研生产能力结构新的调整政策，加强公司新一轮军品科研生产能力结构调整的方案策划，全力争取公司的战略地位。
　　夯实基础，管理高效提升企业活力。科学高效的管理是企业发展的基础。为提高企业运行效率，高辉文同志带领公司全员结合"管理提升"工作，对公司制度、流程进行全面清理，查找工作流程中的断点、盲点、重复点，完善了工作制度与流程。深入推行全面预算管理，强化预算控制与执行，公司预算管控水平明显提高。积极推进薪酬分配制度改革，健全岗位绩效工资制，薪酬分配向贡献突出的人员倾斜，强化了薪酬分配的激励作用。加强审计管理与风险控制，大力开展效能监察，有效堵塞漏洞，企业风清气正。
　　整合资源，专业技术取得突破。为提升公司专业技术能力，高辉文同志积极推进体制机制改革。为紧跟型号技术发展，成立了激光装备研究室；为加快核心技术研发，组建了惯性事业部；为加强政策研究及预研管理，调整了科技委办公室建制与职能。这些举措为公司核心技术发展提供了有力保障。2012年，公司在总体控制技术、矿用车驱动控制技术、舵系统技术、惯性技术、测试技术、激光成套设备等重大关键技术方面均取得新突破。
　　重视策划，型号任务圆满完成。高辉文同志大力开展科研生产管理体系建设，重视科研生产策划，合理调配资源，狠抓关键短线及外协外购产品质量进度，保证了任务节点。大力推行项目责任制，实施型号行政负责人和技术负责人制度，确保了重点项目节点。建立了高效的计划、科研、生产、质量、市场等沟通协调机制，狠抓落实，强化执行力，公司各部门团结一心，保证了科研生产任务圆满完成。

　　创新实践的开拓者
　　创新是企业发展不竭的动力。高辉文同志重视创新平台和制度建设，大力推行技术创新、技能创新与管理创新。在繁重的行政工作之余，高辉文同志注重专业知识的学习与应用，率先垂范创新实践，近年来在国家核心期刊和国内重要学术会议上发表论文7篇，获得发明专利1项。同时，发扬技术民主，善于培育新人，在公司营造了"鼓励创新，宽容失败"的创新文化氛围。
　　院士工作站搭建科技创新平台。为进一步巩固公司在控制技术领域的优势，在上级领导的大力支持下，高辉文同志极力推动并促成红峰公司与中国工程院院士、武汉理工大学首席教授姜德生院士合作，建立了红峰公司院士专家工作站，搭建了全新的科技创新平台。2013年，公司与姜德生院士及其专家团队合作开发的某新型惯导系统完成结题，并在桥梁检测领域得到应用。
　　"产学研"合作创新成效显著。红峰公司与湖北航天技术研究院总体设计所、北京航空航天大学联合成立了"航天惯性技术研究中心"。研究中心紧跟国际前沿技术，抢占惯性技术制高点，积极开展课题研究、学术交流、项目开发和人才培养，取得了令人瞩目的成就：攻克了我国光纤陀螺理论和工程化方面多项关键技术；建立了国内第一条具备工程化应用水平的中精度光纤陀螺生产线，产品的精度、合格率和生产数量均达到国内领先水平。2012年2月，时任国务院副总理张德江视察红峰公司时，对公司走"产学研"发展道路，有效提升我国高技术武器装备水平给予了高度评价。
　　激发活力技术创新硕果累累。红峰公司每年设置专项奖，奖励创新成效突出的员工，激发了员工自主创新的热情。公司针对重大关键技术成立项目组集智攻关，成果丰硕：公司先后荣获"国家科技进步特等奖"2项、"国家科技进步一等奖"1项。创新成果"光纤陀螺仪"项目列入2009年度湖北省百项重点高新技术产品推广计划项目库，"轨检仪用光纤陀螺"项目获2010年度湖北省科技进步三等奖；"高速铁路用光纤陀螺"项目获2011年度国家火炬计划立项，"光纤陀螺及其导航定位系统研发及产业化"项目列入2012年度湖北省重大科技专项，"光纤陀螺及光纤惯组轨道测量设备"项目列入2013年国防科工局军用技术推广专项，"高精度光纤陀螺检测与诊断仪的开发与应用"项目被立项为2013国家重大科学仪器设备开发专项。"基于光纤陀螺的惯性导航系统创新工程"获2013年湖北省科技进步奖二等奖。公司在光纤陀螺及惯性导航领域已申请国家专利28项，取得授权专利21项。

　　协调发展的促进者
　　军民融合发展是军工企业的发展趋势。企业与人的协调发展是企业长存的基石。
　　积极开拓，军民融合成果丰硕。高辉文同志高度重视民用产业的发展，发挥公司专业技术优势，大力开拓光纤陀螺和光纤惯性导航系统等军民融合产品市场，开发的系列民用光纤陀螺产品已覆盖铁路轨道检测、井下测斜和车载导航定位等领域；公司自主研制的三维光纤激光打标机已实现销售；卫生材料成套机电设备60种产品远销20多个国家和地区；研发的税控收款机在多个省市、地区实现销售。
　　以人为本，企业发展与队伍建设同频共振。企业的发展归根结底是人的发展。高辉文同志积极推行"靠发展吸引人，靠事业造就人，靠政策激励人，靠文化凝聚人"的人才战略，加强干部队伍建设，完善了干部选拔任用机制，实行领导干部竞聘上岗。目前公司80后干部15人，干部队伍的年龄与知识结构明显改善。进一步规范了后备干部、型号干部、技能干部的培养途径，为员工的成长成才拓宽了渠道。
　　为了更好地发挥人员潜能，高辉文同志深化劳动用工、人事制度改革，拓宽人才引进渠道，加大人才引进力度，依托项目培养各专业领军人物，广泛开展职业技能竞赛、技术交流等活动，公司人才梯队逐步形成。目前公司拥有享受国务院政府特殊津贴专家5人、省部级专家1人、科工集团学术技术带头人1人，全国技术能手6人、省部级技术能手6人，航天特级技师2人、高级技师18人；近年来引进博士2人、硕士78人、本科生105人，本科以上学历占引进人数的63%。公司先后与国防科大、清华大学、华中科技大学联合举办"航天工程"硕士班、MBA班，拓展了人才培养渠道。红峰公司员工队伍整体素质逐年提高，员工队伍思想稳定，健康积极，工作高效。高素质队伍的组建为企业长远发展提供了强大的人力资源保障。

　　航天品质的铸造者
　　质量是航天企业的生命。高辉文同志集思广益创新质量管理，加强主动预防型质量文化建设，推行"每个员工都是他所从事工作的专家"这一理念，大力推行"五自主"管理（自主学习技能、自主落实要求、自主暴露问题、自主照章办事、自主改进提升），深入挖掘员工自主质量管理潜能。在三江集团率先启动"软件工程化建设"，公司软件工程化体系文件已通过专家组预评审。推行"三互动一融合"的外购外协质量改进模式，加强与供方互动融合，加强质量过程监督，外购外协产品质量得到有效控制。
　　加快专业技术实验室建设，强化设计、工艺、试验验证；实施质量保证工作策划，实行质量技术要点传递和闭环管理；优化质量管理流程；实行质量风险抵押金制度；畅通质量星级职工及质量免检岗评选、QC小组活动、合理化建议等渠道，主动预防型质量管理取得实效。
　　公司荣获"湖北省长江质量奖提名奖"；11个QC小组荣获"全国优秀质量管理小组"及"质量信得过班组"称号。公司产品质量整体受控，产品交付"一次合格"，配套产品飞行试验"一次成功"，质量成本逐年降低。公司以高质量的产品和服务，实现了"合作共赢，共建共享"，"航天品质"信誉度、美誉度进一步提升。
　　在高辉文同志的带领下，红峰公司科研生产任务圆满完成，核心能力显著提升，技术创新屡获突破，军民市场大力拓展，管理改革不断深化，经济效益稳步增长，职工生活水平与职业道德素养不断提高。红峰公司走上了持续发展的快车道。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对形势、新要求、新机遇、新挑战，高辉文同志将继续策马扬鞭，做好企业发展的领跑者，与公司班子成员一道，带领公司全员继续致力于航天事业，为实现"航天梦"、"强军梦"和"中国梦"贡献力量。