程思军

　　程思军：精细管理提效率 技术革新创效益

       个人简介：男，1970年 8月出生，汉族，湖北仙桃人，工学学士，工程师，中共党员。1993年7月毕业于武汉粮食工业学院（现武汉轻工大学）食品机械系89511班，分配到武汉卷烟厂工作。他始终关注行业发展方向，兢兢业业致力于打造自动化、智能化、精细化现代卷烟工厂制造体系，主持和主导了多项技术创新和管理创新工作，在行业标准制订、技术升级、管理实践等方面成绩斐然，为助推湖北卷烟工业振兴和黄鹤楼品牌发展做出了杰出贡献，获得“武汉十大杰出青年企业家”称号。

　　1993年，程思军大学一毕业就进入武汉卷烟厂，在卷包车间从事设备维修工作。从大学生到车间维修人员，身份的转变让他一时无法适应。但是，程思军及时调整自己的心态，立足本职岗位，从设备运行状态入手，一点一点对设备进行研究。遇到不懂的地方或看书或向维修师傅请教，他很快就掌握了PROTOS维修技能。凭借过硬的技术，他从维修人员中脱颖而出，被任命为设备员。他兢兢业业、任劳任怨、一丝不苟，在平凡的岗位上做出了成绩，用自己的辛勤和智慧为车间的设备管理工作做出了贡献，受到领导和同事一致好评。先后担任了轮班主任、车间副主任、车间主任、工厂副厂长等职。

　　程思军为人谦虚谨慎，他将“道虽通不行不至，事虽小不为不成”作为自己的人生信条。工作上他锐意进取，使其主管的各项工作都呈现出崭新的局面。

　　完善规范制度  强化内部管理

　　生产管理是关键工作的主抓手和管理控制的主控点。程思军率先提出“两高一低”的管理思路，提倡“高质、高效、低耗”，使车间各项经济指标得到了改善。在现场管理方面，他着力于规范建设，创立了车间“三化”管理思路，即“现场管理样板化”、“设备状况一致化”和“产品质量一致化”，使车间现场条理整洁，职工生产井然有序。他还着手建立了职工目标管理制度，完善车间绩效考评体系。此外，在生产高峰时节，他创造性地实施三班四班复合生产管理模式，突破了操作工和维修工人员缺乏等瓶颈，圆满完成生产任务。

　　他不断强化基础管理工作，在全厂各生产车间推动管理制度规范化，健全工艺、质量、设备、生产、安全环境等一整套规章制度，梳理各车间各项制度及操作作业指导书，提高制度的有效性和实用性，以规范激发活力，保证执行力，为工厂规范化管理奠定了坚实的基础。他着力加强过程控制，加大质量改进投入，推行“细心、细致、细节”的精细质量管理，提升产品品质。程思军注重创新管理，要求以技术带动产能，加强工艺与技术研究，使工厂各项基础管理水平均立于业界前列。

　　力主技术革新  着力效率提升

　　设备管理关乎质量水平、效率提升和成本消耗等指标的完成。程思军在担任卷包车间设备主任时，就在设备管理上下功夫，大力开展技术攻关，不断掀起技改热潮。在充分分析论证下，顺利完成成型设备整体搬迁和卷包区域设备重新布局。

　　程思军深知，过硬的维修技术是设备整台运行的技术保障，所以，他定期组织全体维修工参与技能测评工作，开展操作与维修工的技能比武，提高专业技能素养，实施测试设备标准化管理，提升订单式生产模式的保障能力，提高设备效率。

　　2008年，他开始担任工厂副厂长，大胆创新设备管理模式，细化产品特性汇编，增强产品生产的有效控制和操作，实施维修标准化、规范化，保障了设备有效的运行。针对卷包车间高速机组、制丝车间黄鹤楼打叶线的设备问题，系统分析，加强技术储备和消化吸收，逐步提高生产效能，确保生产计划的顺利完成。2009年，工厂全年生产量、月生产峰值均达历史新高。

　　打造氛围促和谐  深入基层重调研

　　程思军认为，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。他曾以湖北中烟提出的“感恩、和谐、奋进”为主题，以“正直、宽容、远见、敬业”为指导，以“四自”与“四事”为行事准则，在全车间推行“不要坐等指令，请做你需要做的事”的工作理念，取得了显著成效。为了方便与职工沟通，他在车间内设置文化长廊，及时更新行业精神、企业动态、车间工作等各种信息。为员工提供了沟通平台，使之成为传递企业信息、拉近职工距离、营造和谐氛围的有效渠道。

　　通过总结在基层担任总支书记的经验，他认识到，只有深入基层调查研究，以身作则勤政廉洁，才能带动全厂工作顺利开展。他常常深入一线，了解职工群众生活情况，热情接待职工群众来访，解决职工群众的实际困难和实际问题，为职工排忧解难。

        他通过精细管理提高生产效率，利用技术革新创造效益，脚踏实地，在工作岗位上取得了显著成绩。