自孝南区改革办成立以来，我坚持从学习抓起、从基础做起、从工作干起，圆满完成了各项工作任务，孝南区改革工作连续三年在全市全面深化改革考核中位居前列。

　　一、坚持把争取重视贯穿工作始终。主动向区委领导汇报，争取领导重视和支持，成立孝南区全面深化改革领导小组及其办公室，改革办编制3人，经费列入财政预算，保证了工作的尽早启动、顺利开展。三年来，促成了8次改革领导小组会和4次改革办主任会的召开，相关问题得到有效解决。

　　二、坚持把学习思考贯穿工作始终。把学好政策精神作为做好改革工作的前提和基础，做到上级有关改革的讲话和会议精神必学、上级有关改革的方案和理论政策必学、外地成功的改革经验和做法必学，全面系统地学习了全面深化改革有关会议精神和改革知识，及时了解上级最新改革动态。对改革中一些顶层设计的新政策，只要出台一个，就及时跟进学习一个，切实掌握政策的主要精神。在学习的基础上，经过认真思考，提出了年度工作思路，制定了年度改革工作要点、任务责任清单及重点改革项目等文件，使我区全面深化改革有章可循。

　　三、坚持把统筹谋划贯穿工作始终。突出重点，将工作重心放在行政管理体制、开发园区体制机制、农村体制机制、投融资体制、乡镇工业发展体制机制、考核评价体系改革等方面。注重方法，采取点面结合、以点带面的方式，在统筹推进全区各项改革的基础上，重点实施“532”策略，即改革领导小组在统筹推进全区改革的同时，每年关注5个左右的重点改革事项；改革办在协调推进各项改革的同时，全程参与3个左右的重点改革事项；各专项办在大力推进职责范围内改革的同时，重点抓好2个左右的改革事项。三年来，全区共争取国家级试点3个、省级试点9个，已完成6个。

　　四、坚持把探索创新贯穿工作始终。充分发挥改革办综合协调职能，在指导相关部门推动面上改革的同时，积极开展一些探索和创新，打造了一批全面深化改革的“孝南版”。在全市率先建立 “三证合一”的市场准入制度；设立了开发区行政审批局和综合执法局，基本实现“办事不出开发区”。发挥“1+5”融资平台作用，累计融资45亿元以上；推行BT、BOT等PPP模式，融资50亿元以上；筹划成立PPP办公室，建立了PPP项目库。深化“春晖模式”，创建了土地规模经营“内股外租”型“丰瑞达模式”，培育农村新型经营主体512个，农村体制机制改革通过了省级验收，成功获批国家现代农业示范区。推出了“袁少敏工作法”，作为全省唯一案例入选全国“党的群众路线工作法”优秀案例，我区成功获批全省社区治理和服务创新实验区。

　　五、坚持把沟通联系贯穿工作始终。主动加强与市改革办的沟通联系，及时了解全市最新改革情况。积极报送改革进展情况，较好地推动了孝南改革探索任务。加强与各专项办、相关部门协调沟通，及时掌握专项领域改革的进展情况。

　　六、坚持把检查督促贯穿工作始终。始终把检查督办作为重要抓手，每年开展多次督查，针对督查中发现的问题，敢于真刀真枪，问题得到迅速整改。强化考评，将改革工作考核纳入全区综合目标考核体系，分三类制定我区全面深化改革考核办法，设立了改革创新奖，充分发挥了考核的“指挥棒”作用。