自2016年1月1日起，襄州区行政审批局在各县（市）区中率先办理行政审批业务，真正实现了“一枚印章管审批，一站式办结”，运行一年多来，已承接办理各类行政审批事项1860余件，取得了良好的社会效益，作为襄州区行政审批局党组书记、局长王学林同志在其中付出了辛勤的劳动和汗水。一是积极争取，多方协调。该同志于2015年5月份调入区行政审批局（政务服务中心）工作，正值襄阳市委、市政府决定在全市实施政府职能转变和机构改革暨推广高新区“三个一”改革经验之际，“一枚印章管审批”的改革重任就落在了行政审批局的头上。该同志积极争取，多方协调。第一提请政协组织部分委员对外地考察学习，以政协委员会名义形成提案，为区委出主意想办法。第二提请区人大常委会召开人大代表座谈会宣传政策，听取意见，统一思想。第三提请区委、区政府召开专项会议研究方案，出台文件。第四组织工作专班，深入部门沟通协调，争取支持。在短短的不到半年时间内，相继成立了机构，制定了“三项方案”，明确了划转的行政审批事项目录，并与有关职能部门办理了审批事项的移交手续，为正式办理划转的行政审批事项夯实了基础。

　　二、克难攻坚，扎实推进。该同志带领机关全体干部克难攻坚，扎实推进行政审批制度改革。第一合理设置科室，根据划转的审批事项，设置了经济事务、建设事务、涉农事务和社会事务4个审批科室，做到分类科学，相互支持。第二坚持一专多能，充分挖掘每个干部的潜能。实行一人多岗，仅有10名审批业务干部就办理了过去分在20个职能部门需要80名干部办理的业务。第三“带头充电”。亲自挂帅，组织人员将划转的155个审批事项涉及的主要法律法规、政策、办理程序等汇编成四册，共计20万字发给每名从事审批业务的干部。第四坚持一线工作法。该同志带头将自己的办公室与分管审批业务的副局长办公室及业务审批科室均放在政务服务大厅，与窗口各单位无缝对接，与办事的企业和群众“零距离”接触，面对面办理业务，解决问题。

　　三、勇于创新，敢于担当。该同志将“不贪权、不恋权，树立更好、更快、更优为企为民服务”作为自己的工作理念，以勇于创新，敢于担当的精神，不断推进襄州区行政审批制度改革。第一从实际出发，做到收放结合。如动物检验检疫和农业机械驾驶员的发证审批工作，对原承办单位实行了反委托、定期报备的方式，妥善处理了与原部门业务关系。第二加强与原行政部门关系，实行整体联动，相互支持，主动邀请原行业审批部门联合踏勘，将审批的结果及时传达至行业主管部门，做到审批和监管无缝对接。第三实行分级审批，压缩审批时间。明确规定了经办人员直办件、分管局长审批件、局长审批件和联合研究审批件的范围，明确规定了“1350”行政审批时限，提高了审批时效，压缩了审批时间。四是减少审批要件，优化审批流程。组织相关人员进行研究，提请区政府出台了《政府投资小额工程管理办法》，制定了《襄州区政府投资工程招标容缺受理办法》。