该同志在卫计局局长九年工作期间，潜心学习谋划改革、建好体系支撑改革、大刀阔斧实施改革、一身正气推进改革，群众的就医环境明显改善，群众的就医负担明显减轻，卫生计生工作先后被评为“全国新农合管理先进集体”、“全省医改工作先进单位”。本人也被群众推选为襄阳市人大代表。

　　一是潜心钻研谋划改革。2010年，枣阳市被省委、省政府列为全省第二批医改综合试点县（市）。为尽快熟悉医改政策，该同志首先牵头建立了定期学习制度，为进一步开阔视野，拓展思路，2010年8月，他冒着酷暑奔赴江苏启东市、福建三明市等地学习“取经”；深入到市一医院、中医院、妇幼保健院和各乡镇卫生院现场调研；广泛听取和征求意见；然后他亲自主持制订了《枣阳市深化医药卫生体制改革实施方案》等一系列综合配套文件有力地推进了枣阳医药卫生体制改革。

　　二是建好体系支撑改革。该同志兼任市一医院迁建项目办公室主任时，从前期拆迁、再到设计施工，他都亲自参与研究。妻子患子宫原位癌，被紧急送往武汉协和医院住院。为了不影响工程进度，他将妻子托付给亲人照料后，迅速返回到工程现场。在他多方协调、督办下，投资7.1亿元的市一医院新院于2015年9月正式投入使用。近7年来，全市筹集2亿多元，先后迁址新建了5家乡镇卫生院、改扩建了18家乡镇卫生院，医疗服务条件不断提档升级。

　　三是大刀阔斧实施改革。该同志顶着压力，在市一医院启动了人事薪酬制度改革试点，压缩行政人员、后勤人员的编制；工资待遇重点向专业技术人员、医疗一线人员倾斜，营造了拴心留人的良好环境，激发了广大医务工作者的内在动力。调医保制度，运用医保杠杆原理，按照“群众得实惠、医院保发展”的原则，及时调整新农合报销制度，合理拉开市级医院和镇级卫生院的报销比例，引导参保患者有序就诊，形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局，减少了因“无序就医”而造成的不必要支出。降药品价格，2016年以来，他又推出了常用低价药品带量议价、集中采购、集约配送等改革工作，议价成功近1000个医药品种，平均降价达35%。推进药品价格改革后，全市每年为群众节省医药费用近4000万元。控医疗费用，他在全市医疗机构启动了为期三年、以“过度用药、过度检查、过度治疗和不合理收费”为重点的过度医疗专项整治行动，遏制了医疗费用不合理增长，全市3家县级公立医院“药占比” 下降到2016年的27%，比2014年降低了9个百分点，群众就医负担明显减轻。

　　四是一身正气推进改革。该同志要求各级医院领导一律不能直接参与采购药品和高值耗材。采购人员从医院专家委员会随机抽取临时组成。择优确定采购对象，并公示7天。公示期间如有更优选择出现，则再选择，再公示。在该同志一身正气面前，歪风邪气开始止步。该市卫计局连续多年被枣阳市委评为“全市党建工作先进单位”、“全市党风廉政建设优秀单位”。杜绍锋同志本人也连续多年被枣阳市委评为 “全市党风廉政建设先进个人”。