湖北益泰药业按照《公司法》，设立了股东会、董事会、监事会和经理层组织机构，实现治理模式由家族化向社会化转变。建立了以合同管理为核心、以岗位管理为基础、以公开招聘为路径的市场化选人用人机制。建立了以市场为导向，面向技术、销售、管理的差异化薪酬分配激励机制。编制了八大类、17部分的内控管理制度，对公司各个方面进行严格管理。积极履行社会责任，在全市精准扶贫工作中捐赠15万元，在2016年天门发生特大洪涝灾害中捐款100万元，奉献企业爱心。2016年主营业务收入3.06亿元，上缴税金1400万元。

　　1、建立健全法人治理机构。该企业已成功在新三板市场挂牌，并强化和规范新三板上市的各项管理，严格按照《公司法》和《证券法》的程序规范运作，自觉接受中介机构和社会公众的监督。完善股东大会、董事会、监事会议事规则和权力制衡机制，脚踏实地的做出经营业绩，力争在近两年内成功转板IPO。

　　2、建立健全流程与制度管理体系。近年来，该企业根据生产经营的实际情况，对各项管理体系进行了有效整合，并进行了流程优化，通过整合GMP体系、ISO9001、ISO14001、ISO22000等管理体系，建立了系统的制度体系文件，包括生产管理、安全与环保管理、质量管理、设备与建设工程管理、技术开发管理、销售管理、采购与仓储管理、人力资源管理、财务管理、行政后勤管理等方面的管理制度，总共1500多份体系文件。

　　3、建立健全营销网络。不断拓展产品进入国际、国内市场的通道。该企业营销网络分两块：一是国际市场，生产的食品添加剂分布在美国、英国、德国、日本、巴西、奥地利、西班牙、荷兰、东南亚等十几个国家和地区，目前已和美国可口可乐公司、百事可乐公司，英国劳森公司，德国红牛、ACT等世界知名大公司建立了密切的合作关系。二是国内市场，生产的医药原料药，已和50多家药厂建立了合作关系，在全国30多个省、市、自治区都有较大的市场份额。

　　4、注重企业文化与团队建设。企业文化建设由董事长亲自主导，把公司文化的精髓和高层领导的文化理念转化为公司的管理规则，升华成员工的自觉行为。编制了《品牌建设与文化管理》教材，开展企业文化理念系统大讨论，以大讨论形式对公司使命、公司宗旨、公司共同愿景，公司核心价值观和公司精神等核心理念进行了系统的探讨；还根据医药制药行业的发展需要和行业特点，把企业文化具体化、规范化，为创造和构建公司文化进行了有益的探索。

　　5、履行社会责任，树立企业形象。该企业切实履行社会责任，通过了美国可口可乐公司社会责任体系审核。关心弱者，回报社会，是企业的心愿。该企业通过调查摸底，资助生活困难的职工。每年都会划拨专项资金对困难员工、困难党员、困难青年家庭进行资助。同时，该企业积极参与社会慈善事业、抗灾救灾、扶贫济困等活动，提高了企业的美誉度和社会影响力。

　　6、着力环保投入，推进绿色发展。该企业从创办起就坚持每上一个新项目，都按照国家环评标准将环保设备设施投入到位，到目前为止环保累计投入资金已经达到1亿多元。主要对污水站、清污分流工程进行改造；新购置了固废焚烧炉，氮氧化物设备；在部分车间安装气味回收装置；用肝泰乐产生的废母液生产草酸，产生的废气生产醋酸钠等。这样既做到了节能减排，达到了国家环保的要求，又达到了转型升级为循环经济、变废为宝的双重目的。原料药行业和其他行业不一样，基础设施投入非常大（水、汽、电、冷），占生产车间投入比例50%。该企业建设一条专线电投入1000多万元，安装制冷设施投入700多万元。该企业用水采用地下水和河渠水相结合的方法，实行循环利用。所有相关基础设施建设都基本配套到位。

　　7、坚持技术进步与科技创新。该企业产品以四高一小（起点高、科技含量高、市场覆盖率高、附加值高，污染小）和四个一批（生产一批、储备一批、研制一批、申报一批）的产品结构原则，在现有原料药生产的基础上，重点开发、引进、申报和收购一批符合国家医保政策的医药原料药和医药成品药的生产批文。将已经申报并即将取得生产批文的阿托伐他汀钙、奥拉西坦、泛昔洛韦、克林霉素磷酸酯等产品迅速推向市场。从2008年起公司注重了产品的开发，技术的引进、消化与科技创新，加强了与科技院校的合作。成功的实现了由“单一产品向多个产品，单一系列向多个系列”的调整和转变。