湖北瀛通通讯线材股份有限公司是一家主要从事通讯类线材产品研发、生产与销售，下辖七家子公司、三家研发中心、一家管理学院、拥有员工3139人、资产总额达6.86亿元的咸宁市本土股份制民营企业。

　　一、推进内部制度改革，营造企业制度优势。公司围绕企业产权制度、内控制度、薪酬管理制度、人才培养机制等公司制度进行不断自我改革、自我创新，进一步优化企业生产经营制度。促进产权结构改革。2010年，公司以高管层控股、职工参股的方式进行了股份制改革，构建了股东会、董事会、监事会和经理层“三会一层”和营运中心、供应链中心、营销中心、财务中心、研发中心、管理中心、智能装备中心、和内控审计部、证券部“七中心两部”的组织架构，建立了产权关系明晰、权责明确、运转协调、有效制衡的的现代企业制度。健全内部管理体系。公司紧紧围绕战略引领、品质优先、客户至上的发展思想，先后设立和完善了公司治理、财务核算、人力资源、品质管理等23个方面的169个内控制度。为了使制度落地执行，规避经营风险，公司成立内控审计部，每三个月对各子公司的执行情况进行稽核监督，并在稽核监督的同时不断完善制度，使制度更加符合公司发展。积极推进技术创新。公司围绕公司产品、智能装备及新材料、新技术，坚持自主创新和科研合作相结合，先后成立了3个研发中心，聘用了技术研发人员158名，积极与华中科技大学、广东工业大学、中国科学院声学研究所等高校及科研机构开展“产学研”合作。同时，加大对智能装备的投入，实施“机器换人”战略。2016年，引进自动化和半自动化设备153台，智能装配中心组建成功。创新人才培养机制。公司把引进人才与自主培养相结合，制定了包含新员工入职培训、专业知识培训、管理学院（干部素质）培训、外派培训四种形式的人才培训体系。公司创新性开创“7%干部培训”机制，对公司所有文员级以上干部进行3期/年、3天3夜/期的带薪培训。完善薪酬激励制度。瀛通通过出台薪酬制度（底薪+加班费+岗位津贴+职务津贴绩效考核+学历补助+项目奖+提案奖+工龄奖+全勤奖+技术等级补助+其他补助）、提案改善管理制度、部门项目奖励制度、研发项目奖励办法等七种激励机制，规范和明确了企业和员工的创新行为，保护员工的创新权益和创新积极性。

　　二、塑造企业品牌形象，提升企业文化软实力。瀛通人以“内外兼修”的决心和毅力，通过实施“走出去”的全球化战略、培育新型企业文化的“实心”战略、热心社会公益的“民心”战略，树立起瀛通开放、创新、博爱的新品牌形象。奋力开拓国际市场。瀛通积极对接国家“一带一路”战略，大踏步“走出去”开拓海外市场，主动参与国际竞争，极大提升了瀛通产品的知名度和国际竞争力。2016年公司在越南和印度成立了子公司，开启了国际化的新格局。培育新型企业文化。公司积极筹建非公企业党团组织等各种形式的职工社团，营造企业员工内聚的强大“磁场”，打造“实心”企业，提升企业向心力和战斗力。公司在企业文化重塑过程中，形成了以瀛通箴言、8S、工作理念、四个贡献、团队精神为主的企业文化体系，增进员工对“做一个瀛通人”身份认同和企业的自我归属。勇当企业社会责任。公司开创了“一对一、帮扶对象责任制、先执行后验收”的帮扶模式，积极参与精准扶贫和地方公益事业，累计向社会捐资2000多万元支持家乡基础设施建设和弱势群体的帮扶，经常性组织员工开展各种义务活动，包容性吸纳社区戒毒人员在企业就业务工，树立起博爱、担当的新型企业形象。