万洲电气作为科技型民营企业，从公司成立之初，就高度重视企业创新建设工作，制定完善了企业创新发展战略与技术创新规划，着力打造企业技术创新体系建设，全力推进企业的全方位创新发展。

　　1、以科技创新为源动力，构建企业技术创新体系。近年来，为应对万洲传统市场快速萎缩的压力，抵御持续低迷的市场经济形势带来的风险，万洲电气进一步加大了企业科技创新投入，科技创新成为推动企业发展的源动力。万洲电气一直非常注重研发资金的投入，每年投入研发资金占当年销售收入的5%左右，公司设立了与新产品销量直接挂钩的新产品开发奖励机制，对表现突出的技术研发人员予以奖励，同时在工资、福利等方面适度向技术人员倾斜，不断壮大公司研发队伍、增强公司科技创新能力。万洲电气不断拓展并充分利用“产学研合作”资源，充分利用高校技术力量雄厚的优势“借梯上楼”，推行校企联合展开合作开发、成果转让、技术咨询等多种形式的产学研合作，成功开辟了一条适合企业发展的“以自主研发为主、与高校联合研发为辅”的科技创新之路。

　　2、以智能优化节能系统为支撑，推动企业从生产型企业向生产服务型企业转型升级。在十几年的企业发展中，万洲已形成了丰富的产品链和多种节能技术。在实施节能设备的推广过程中，通过不断实践创新，万洲电气在国内开创性地提出“系统节能”理念，投入大量人力物力，行业首创组建行业专家团队，潜心研发了“WOES智能优化节能系统”，该系统是一种以节能降耗为核心目的，兼具能源在线监测、分析、优化与节能的综合系统，它融合了节能技术、信息技术、互联网技术，利用“系统节能”的理念，综合采用多种节能技术与策略，最大限度降低用户能耗水平，提升企业自动化、信息化和精细化管理水平，具有显著的节能减排效益。该系统的研发成功，成为万洲转型发展的核心产品与技术支撑。该系统使万洲的产品属性、企业属性、市场属性发生根本性改变，还让万洲这样一个传统制造业企业顺利实现了与互联网技术的对接。

　　3、以管理创新为抓手，开创民营企业现代企业制度管理新局面。近两年，为应对严峻的市场形势，万洲电气以管理创新为抓手，严抓管理、开源节流，开创了民营企业现代企业制度管理新局面，有力提升了企业管理水平。首先是实施管理创新，进一步规范企业管理。万洲电气以“从严抓公司干部日常管理工作创新常态化和强化合理化建议征集与落实”为重点等来推动公司的管理创新；从规范制度建设流程和定期审查制度的适宜性、有效性为重点来推动公司的制度创新。二是建立选人育人机制，实施人才队伍创新战略。万洲电气在公司遵行“人品第一、能力第二；重用德才兼备者、慎用有才无德者、禁用无德无才者”的用人基本原则，通过建立完善“新员工培训、部门培训、干部培训、后备干部培训、班组长培训、销售培训、公共性培训和外部培训”八大类培训、“四个重点部门培训”（销售、技术、服务、生产）和“三种特定群体培训”（新人、后干、干部<尤其销售管理干部管理知识培训>）的全方位“培训体系”，为公司人才队伍团队建设提供了保障。三是开展品牌建设，大力提升万洲形象。万洲电气创新践行“造品牌产品、创品牌服务、做品牌企业”的企业经营理念，将企业品牌建设作为公司的一项长期工作来抓，不断提升万洲品牌企业形象和企业美誉度。