一、机制创新，优化治理结构

　　湖北凸凹模具科技股份有限公司成立于2002年5月，2015年12月底在武汉股权托管交易中心挂牌上市，目前股份制改造已经基本完成，股改后股份总额为5200万元。公司根据权责明确、运转协调、制衡有效、管理科学的原则，由董事会、监事会、中心层等组成公司法人治理结构。2016年公司利用股权质押的方式，成功融资1000万元，促进资源整合，实现资源优化配置与优化再生，实现企业和资本市场正式对接。

　　实行董事会授权下的总经理负责制，不设副总，成立中心，各中心主任在总经理领导下职能化管理，减少程序，提高了执行力。按照财务层面、顾客层面、内部运营和学习与成长四个层面进行考核目标设定，组织进行年度绩效考核，考核结果与薪酬、职位升降直接挂钩，在薪酬中增加绩效工资（包括产值提升部分、公司创新资金拨付部分），鼓励员工多元化思维、多方位创新，多劳多得。通过改革保证员工的薪酬福利，实现全年员工的流失率零突破。

　　二、管理创新，合理共享资源

　　2015年来公司转变市场观念，大胆改革，淘汰落后产能、低端市场。先后投资8900多万用于新建工厂、购进进口设备，改变了过去长期依靠东风的历史，成功进入江铃集团、吉利集团等供应商体系，公司先后增加模具产值4000万元，新增汽车核心零部件的投资项目和市场。

　　公司按照信息化工业化的要求，投资127万元用于信息化建设，降低了财务成本和采购成本90多万元，确保资金合理使用和财税安全。为加强安全生产和环保管理，成立由各中心主任牵头、各部门负责人联合的“安全环保巡视管理小组”，打破过去“谁管谁监管”的管理模式。通过两化融合监控平台，实现了安全和环保事故为零的目标。

　　三、科技创新，助推企业前行

　　作为高强度板的模具制造企业，公司一直致力于生产和产品研发等科技创新工作，开发的液态模锻镁铝合金皮带轮模具制造工艺项目成功获得国家创新资金；自主研发的轿车后保支架产品获得发明专利并替代进口，并在神龙公司5种车型中占100%份额；研发的轿车高强度板成形技术发项目，获十堰市重大科技项目奖。多年来公司成功申报专利18项，其中发明专利3项，并获得国家高新技术企业，2016年被授予“湖北省知识产权示范企业”。2016年底，公司与北京吉宏成功合资合作汽车甲醇醇氢动力项目，实现从传统的卖产品向卖核心产品和核心技术转变。

　　四、平台创新，保障科研实力

　　2015年8次去中国工程院招才求智，最终成立钟志华院士工作站。通过工作站这一平台实施高新技术攻关、重点项目研发，高强度板回弹问题得到解决，有效解决企业创新发展中的高端技术难题和瓶颈制约。 2016年公司新增高强板类模具产值较上年翻一番，新增就业人员 30多人，税收较去年同期相比增加了233.3%，大大降低企业的成本，公司也是十堰市唯一有两名院士的制造业。

　　为完善科技创新体系，培养造就高水平的科技创新和高层次管理人才，公司先后制定《院士工作站管理办法》、《科技成果奖励制度》、等管理制度。积极倡导创新，鼓励原创，对工作中小改造、大改变、小发明、小创造的创新人才，给予最高10万元奖励，同时晋升并安排去湖大三佳、上海、江苏华达以及北汽集团学习。为培养人才，公司高薪引进行业内训师“一对一”开展培训；邀请顾国彪院士开展技能讲学，从根基上强化技能和创新思维模式，2016年新增高校毕业生16名，引进人才10名。