九州通医药集团股份有限公司一持坚持改革创新促企业发展。

　　1、企业产权优化。从1999年至今，九州产权优化经历了四个阶段，主要体现在以下几个方面：一是企业发展阶段 （1999-2007） 公司股东历次增资，注册资本不断增加 。二是上市准备阶段 （2007-2009） 2007引进外资；2008年股份制改革；2009年核心人员增加股本。三是上市阶段 （2010） 上市前公司由5家投资公司，63个自然人及社会公众股持股。四是上市后 （2011-目前）上市后根据股权激励计划进行核心人员的全面股权激励政策 。

　　2、不断完善企业制度，提升企业竞争力。公司自成立到现在，在完善现代企业管理制度方面一共经历了四个阶段：起点阶段（1999年-2003年）主要成果：员工行为准则、组织机构的设计、业务与职能部门的划分、部门职责、岗位工作说明、简单的岗位SOP；规范阶段（2003年-2007年）主要成果：成立集团公司，管理部门设专人专岗、建立企业内部制度管理规范和标准、宣传企业内部制度建立的作用和意义；完善阶段（2008年-2010年）主要成果：公司制度体系的搭建、公司法人治理制的完善、公司股权改造的实施、行业标准GSP内部整治、推进物流技术创新；提升阶段（2011年至今）主要成果：标准化体系建设、股权激励的实施、内控建设稳步推进、卓越绩效模式提升、新版GSP认证。

　　3、充分利用资本市场，助力企业发展。公司于上市之后，除了银行借款、发行短期融资券等日常再融资途径，还分别启动了四次再融资项目。分别为：2012年首次发行16亿元人民币的公司债券。 2014年九州通向云南白药、齐鲁证券、华安基金和建信基金非公开发行总量为189,100,815.00股的股票，募集资金总额为2,081,999,973.15元，顺利完成第二次再融资。2015年，证监会核准公司向社会公开发行面值总额15亿元的可转换公司债券。2015年，在中国境内一次或分次注册待偿还余额不超过本公司及其附属公司最近一期的经合并审计后的净资产（含少数股东权益）的40%的永续中票，在注册有效期内发行。2015年12月15日，九州通与湖北省高投签订协议，与省高投共同发起设立湖北九州通高投长江产业投资基金管理有限公司，以受托管理拟设立的长江产业基金。

　　4、积极推进“互联网+医药”“互联网+大健康”战略。目前，公司旗下拥有“九州通医药电子商务交易平台”、“好药师网上药店”和“好药师去买药”三个电商平台。“健康998”电商平台整合了好药师大药房连锁有限公司（实体连锁）、好药师大药房（线上公司）、九州通健康管理有限公司、武汉麦迪森电子商务有限公司、远程医疗事业部，融合了线上线下更好地提供全面健康服务。九州通中药材电子商务有限公司开发的“珍药材”，完成了PC端到移动端平台布局，并建立了自主产权B2B支付平台“珍药宝”。2016年全年公司线上业务整体实现营业收入超35亿元，大致占公司所有营收的6%左右。

　　5、不断创新，打造企业核心竞争力。为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

　　6、大力推行股权激励制度。公司在整体上市后，2014年出台了《公司限制性股票激励计划》，首次面向集团公司董事及高级管理人员、子公司主要管理人员及公司中层管理人员、公司核心技术人员及核心业务人员1632名激励对象，定向发行公司数量达3395.62万股的股票，激励面位居上市公司前列。通过实施股权激励制度，公司在稳定与招募核心人员方面获得了较强的优势，极大的提升了员工凝聚力。