湖北三环锻造有限公司（以下简称“三环锻造”或“企业”）是省出资企业三环集团有限公司（以下简称“集团”）控股子公司。为解决制约企业发展的体制、机制问题，按照省委、省政府和省国资委加快推进三环集团改革改制的精神，集团决定率先在三环锻造按照“国有控股、管理层和业务技术骨干持股”（以下简称“员工持股”）的模式实施混合所有制改制试点。在既无明确政策又无成功经验可循情况下，集团和企业“摸着石头过河”，在有利于国有资产保值增值、有利于企业发展、有利于维护职工利益的前题下，打破坚冰，破解改制难题，开创了企业快速转型升级的新局面。

　　一、期权激励，破解员工持股出资难题。一是员针对工持股能力严重不足的问题，集团和企业解放思想，创造性地提出了实施期权激励和分红权激励“两步走”方案，首先给予员工20%股权，其中10%股权由员工出资购买；另授予员工10%的期权和对应的分红权，由员工在5年内用分红所得按照原价格购买另10%的期权，既达到员工持股目的，又促进了国有资产保值增值。二是针对员工持股意愿不强的问题，集团和三环锻造一方面做好思想动员，阐明改革的大趋势和改制会带来的制度红利，增强员工信心；另一方面制造“不换思想就换人”的舆论氛围，破除员工持股意愿不强的难题。

　　二、政策托底，破解历史遗留负担对持股员工利益影响问题。国有企业因历史原因，长期承担着如内退、伤残、离退休等人员及“三供一业”等历史负担。这些负担不应由持股员工承担，但又无法从企业剥离。经过反复研究，创造了“摸清底数、核定基数、年度审核、从国有股权收益中支付”具有三环特色的解决方案。这种办法公平合理，得到了持股员工的支持和认可。

　　三、动态管理，破解改制后可能出现的股权僵化问题。为防止股权因持股人员的升迁、降职、调动或退休而沉淀、新晋骨干员工又无股权来源出现股权激励“肠梗阻”，集团和三环锻造一起创造了具有三环特色的股权管理办法。一是规范持股行为。规定员工持股在任期内或在岗期间不得转让、抵押股权；二是明确股权退出机制。员工持股随工作岗位的变化而变化，因退休、工作调动、身故、解除劳动合同关系离职离岗的，降职后不符合持股条件的，三个月以内必须转让所持股权，并从离职、离岗、降职之日起，不再享有分红权；员工若发生重大的违规违纪行为、侵吞企业财产、以权谋私等违法犯罪行为，必须转让所持全部股权，转让股权过程中，未分配收益不得作价转让，由企业收回；三是建立持股平台，打通员工持股通道。员工因工作岗位变化、退休、调动、解除劳动关系等需转让股权，由三环锻造垫资回购交员工持股平台代为持有。员工因职务晋升、能力提升，经三环锻造认定需增持或新持股权的，每两年从员工持股平台中集中转让，股权价格以经审计的净资产价值为依据。

　　三环锻造实施混合所有制改制实现员工持股以后，广大干部职工精神面貌焕然一新，积极性和热情高涨，创造力得到充分释放，企业制造能力、研发能力和管理水平显著提升，产品结构和市场结构不断优化，经济效益和社会贡献日益提高。改制以来累计实现利润总额3.07亿元，上交税金2.91亿元，向国有股东分配红利 1.52亿元；净资产从改制时的评估值7334.4万元增长到2.82亿元，增长了2.85倍，年均增幅达11.44%，国有资产呈几何倍增长。员工的收入从1.3万元/年提高到5.8万元/年，增长了3.46倍，年均增幅14.56%，员工的自我实现感和获得感普遍增强。 2016年，三环锻造实现营业收入6.84亿元，比改制之初的1.21亿元增长了4.6倍，年均增幅16.97%；出口创汇达到2056万美元，占总收入20.14%。

　　改制增活力，创造无止境。三环锻造正向着更高更远的目标迈进，投资15亿元的三环集团谷城锻造中心正抓紧建设，建成后将实现转向节全球配送，预计年销售收入将达40亿元、实现利税6.5亿元、出口创汇1.8亿美元，成为亚洲最大的精密锻造中心和商用车转向节生产基地。