武汉国有资产经营有限公司成立于1994年，为武汉市国资委独资企业。近年来，该公司致力于国有资本营运领域的改革和创新，形成了国资公司--核心平台--企业（项目）的三级平台营运体系。2016年武汉国有资产经营有限公司（武商联）在全国500强企业排名中列159位。

　　（一）完善现代法人治理结构

　　1.实施公司制改造。经多方争取，最终在2016年年底前完成了清产核资、落实债权债务、财务审计、制定公司章程等规定程序，正式由全民所有制企业整体改制成国有独资公司。

　　2.构建现代企业法人治理结构。及时调整了班子成员的职务，在分工上明确董事、党委委员只分管董事会和党委的工作，将经营工作全部交由经营层分管

　　3.董事会经营层权责分离。在国企中率先实行了董事会与经营层责权适度分设改革，制定并下发了董事会与经营层的权责清单、董事会对经营层的授权清单。

　　（二）调整权属企业管控模式

　　全面梳理并制定了公司与出资企业的权责清单，涵盖了16项具体内容及实施方式、实施依据、实施程序以及责任部室。

　　（三）发挥党组织的政治核心作用

　　在公司治理结构改革中，将党委对重大经营事项的前置讨论程序制度化，明确了公司重大经营事项必须经过公司党委会把关审核后，才能履行决策审批程序。探索在混合所有制企业中坚持和加强党的政治核心作用取得突破，经过争取其他非国有股东同意，向其选派了党委书记兼董事长，并增派了一名政治素质过硬、熟悉企业经营的专职党委书记兼纪委书记，主管企业审计、风控等核心业务，较好的克服了党建和企业经营“两张皮”的情况。

　　（四）对公司金融服务平台实施混改

　　以增资扩股形式引进战略投资者，对国创资本公司实施混合所有制改造最终，通过公开挂牌交易形式，引进了天风证券等战略合作者，投入8亿元对国创资本进行了战略重组，于2015年12月完成了第一轮增资扩股和工商变更，国创资本注册资本金增加到13.8亿元，净资产超过14亿元。

　　（五）对基金投资平台实施“投管分离”体制机制改革

　　以实行“投管分离为切入点”，以聚集壮大高素质专业团队为突破口，对东湖创投的战略定位、投资模式、管理体制、运行机制等进行了全面改革。形成了以东湖创投为投资主体，新设立由管理团队控股的投资管理公司为股权投资业务受托管理主体的全新管理模式。

　　（六）在上市公司实施股权激励与员工持股

　　积极支持上市公司武商集团实施限制性股票激励计划，并指导武商集团借助定向增发实施员工持股计划。目前，武商集团已经成功定向增资计划，上市公司总股本已增至5.92亿股。

　　（七）探索多元化、市场化的用人机制改革

　　1.建立完善职业经理人制度。为上市公司中百集团引入职业经理人团队，并成功在另一家上市公司中商集团复制；在混改企业国创资本的中高端人才和关键岗位全面实行了市场引进。

　　2.探索实施混改企业国企领导人员身份市场化转换。对国资公司原委派的企业领导人员采取双向自愿选择原则，鼓励参与企业市场化选聘并转为职业经理人身份。

　　3. 大力引进高端专业人才。通过市场化形式引进一名地产行业高端专业人才作为权属企业党总支书记、董事长。

　　（八）积极实施国际化战略

　　以金融业务国际化为突破口，探索境外资本运作模式。公司金融服务平台实施混改后积极推进业务国际化，在香港注册成立子公司，同时，在日本开展了资产并购，并正在筹备设立中外合资性质的融资租赁公司。