湖北长江广电传媒集团有限责任公司是湖北广播电视台全资集团公司，湖北省属一类大型国有文化企业，业务涵盖广告、广电网络、节目及影视剧、新媒体、电视购物、农业信息、科技服务等多个领域，拥有全资、控股及参股公司37家，员工总数2.1万人。近年来，在省委、省政府和省委宣传部的正确领导下，集团积极推动文化体制改革和文化产业发展，奋力打造与中部崛起重要战略支点相称的拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的全国一流现代传媒集团。2016年，实现营业收入60.92亿元，实现利润4.04亿元，总资产165.45亿元。集团成功入选全国“文化企业30强”，成为湖北“十二五”以来获此殊荣的唯一国有文化企业，中宣部部长刘奇葆为获奖企业颁奖。

　　一、深入推进文化领域供给侧结构性改革，优质节目内容精品纷呈。实施广电内容精品工程，2016年获得4项国际大奖、37项国内大奖。出品制作的《宜昌保卫战》收视率全国同时段第一。史诗巨制《东方战场》收视率居同类剧同时段第一。投拍的电视剧《好先生》收视率上半年全国第一，网络点击超过100亿次。《东方战场》、《好先生》入选2016年度总局《中国电视剧选集》。品牌栏目《大王小王》受到中宣部赞扬，荣获国家广电总局创新创优节目奖；大型综艺节目《我爱我的祖国》被国家广电总局评为全国创新创优节目。《非正式会谈》受到世界卫生组织发文感谢。

　　二、深入推进传统媒体与新媒体深度融合，“长江云”平台建设成效显著。认真贯彻落实中央、省委关于推动传统媒体与新媒体深度融合发展的重要精神，建设覆盖全省、功能完备、互联互通、运行通畅的“长江云”移动政务新媒体平台，取得显著成效。“长江云”平台建设工作被纳入《湖北省2016年文化体制改革和发展工作要点》。目前平台已汇聚全省广播电视、电子报、网站和两微一端产品8112个，全省17个市州及103个所辖县（市）的官方客户端已全部建成上线，用户总数达到7800万，打通各级公积金、交管、医疗等58类152项通用政务和民生服务接口。

　　组建融媒体新闻中心，建成全省媒体统一共享的“云稿库”，建立省市县新闻媒体统一部署、统一调度的“1+N+X”联动机制，实现了“统一指挥、分层策划、一次采集、多样编辑、多元传播”的融媒体传播格局。长江云平台获（全国）广电媒体融合发展创新榜最高奖--“特别推广奖”、“全国广电媒体融合创新案例20佳”等荣誉。被中宣部媒体深度融合座谈会、中央网信办“融合发展？创新传播”研讨会、第十一届中国传媒年会作为典型案例研讨推广。

　　三、深入推进“广电+”发展战略，广电产业转型升级扬帆起航。围绕“广电+”战略，实施融媒体、平台化、资本化、创客化四大举措。全年实现营业收入60.92亿元，实现利润4.04亿元，总资产165.45亿元，成功入选全国“文化企业30强”，成为湖北“十二五”以来获此殊荣的唯一国有文化企业，中宣部部长刘奇葆为获奖企业颁奖。

　　广告、网络等支柱型产业稳中有升。2016年广告业务实现创收16.58亿元，网络产业实现收入22.5亿元。市场主体实力不断增强。北京长江文化公司2016年成功在新三板挂牌，投后估值达到24亿元。湖北广电网络公司定向增发获证监会批准。“广电+”产业生态圈逐步成型。全国首创“广电+”发展战略，打造以“在播-在网-在场-在商”为特征的传媒服务产业链，“广电+汽车、+婚恋、+求职、+游戏、+旅游”等一批旗舰型项目逐渐成为转型发展的新生力量。

　　四、深入推进体制机制改革，创新创业的动力活力不断增强。1.推行精细化目标管理改革。目标分级，分类考核，确保任务保“帽子”，目标任务保“票子”，挑战任务获更高奖励；先领任务，后当干部，领什么任务、拿什么待遇，完不成任务、免去其职务；风险抵押，刚性考核；过程控制，奖惩分明；岗位能上也能下。形成了人人看指标、担责任、追标杆的良好考核氛围。2.建立全员创新创业机制。建立创客创业孵化基金。出资设立“长江广电创业孵化基金”，对外公开征集创业项目达170个，成功孵化项目15个。搭建创客化的事业合伙人机制。鼓励创客竞聘企业高管、独立制片人，担任企业高管、独立制片人，鼓励职工离岗创业。探索股权激励改革试点。积极争取上级主管部门政策支持，选择在相关企业实施股权与分红权激励改革试点。3.建立健全现代企业内控管理体系。累计出台各类管理文件70多个，内容涉及经营管理、资产保护、资产监管、资产损失责任追究、采购管理、风险防控等多个领域。