湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂（代号第9615厂）于1994年改制组建的，2015年12月9日在深圳证券交易所挂牌上市。近年来，通过深化改革，企业规模不断扩大，经营格局不断优化，公司品牌价值位列2014年中国品牌价值评价信息发布榜第55位，截止2017年2月底，公司资产总额20.37亿元，净资产15.99亿元，分别比改制时增加了近14倍和18倍。主要改革措施：体制体制创新，全面实施企业内部人事、用工、分配制度改革。发展思路创新，进军新材料、新能源、新装备领域，优化企业发展格局。科技研发创新，把加大科研投入。

　　一、坚持体制机制创新，把思想突破作为企业做大做强的不竭动力。

　　一是全体职工转变国有职工身份，全体解除劳动合同，对员工实行一次性分类安置，不再保留国有企业职工身份。二是实行全员竞聘上岗，促进内部人员的优化组合，真正实现人员能进能出、管理人员能上能下的用人、用工机制。三是借鉴实施了动态股权制，要求对企业发展起重要作用的经营、管理、技术和营销等关键岗位人员必须认购不同额度的风险股。四是全面改革工资分配制度。在实施计件工资进行“按劳分配”基础上，积极探索管理、技术、资本等要素参与分配，建立起了以按劳分配为主，多种分配形式并存的分配激励机制。五是推进干部管理改革。六是完善创新激励机制。七是剥离辅业，盘活存量资产。在市政府的支持下，将派出所、医院、学校、居委会等行政事业性单位移交有关单位管理，将窑炉公司、装饰涂料公司、爆破公司、燎原公司等辅助经营单位在承包经营基础上改制为私营公司。八是实行全额抵押承包经营。对规模较小的单位，以其年度利润目标为依据，由所在单位班子成员进行全额抵押承包经营，没有完成年度目标利润的，用抵押资产和个人年度收入冲抵。

　　二、坚持发展思路创新，把“走出去”和“多元化”发展作为企业做大做强的重要举措。

　　大力实施“走出去”发展战略，做大做强民爆产业链规模。一是做大民爆产品生产实体。公司积极抢抓民爆行业调整重组机遇，先后收购重组了4家省内民爆生产企业和1家省外民爆生产企业。二是做大民爆产品经营和应用服务业务。公司先后重组控股了10家工程爆破服务公司和3家危险品运输公司；重组了荆门地区民爆经营企业，并在外地参股3家、控股1家民爆经营企业，组建了2家矿业公司，实现产业链向后延伸壮大。三是发展民爆原材料产业。公司建设了年产26万吨民爆产品原材料硝酸铵生产基地，配套建设了年产20万吨硝基复合肥生产线，实现了产业链向前延伸。

　　积极推进适度多元化发展，优化产业格局。公司在做大做强民爆产业的基础上，积极进军“新能源、新材料、新装备”领域。投资新能源汽车产业，建设新能源汽车“三电”项目；投资建设建年产200MW的碲化镉薄膜太阳能组件项目，同时配套建设光伏电站安装服务项目，形成光伏产业产、供、销、电站建设一条龙服务模式；成立国安防务公司，从事防务产品的研发和生产，形成了军民融合发展的新格局。

　　三、坚持科技研发创新，把加大科研投入作为企业做大做强的重要手段。

　　公司坚持推进传统产业高新化改造，以“两化融合”为抓手，以实现民爆生产的少人化或无人化为目标，不断提升生产线智能化水平。目前公司对所有工业炸药生产线均进行了连续化、自动化、智能化改造，开启了机器手在生产线上的运用，并且不断加入自动控制、安全联锁等装置，生产线本质安全水平不断提高。

　　四、坚持企业文化创新，把建设企业文化作为企业做大做强的精神支柱。

　　公司通过学习、借鉴、总结和提炼，不断创新和丰富企业文化内涵，孕育出“百年企业、民爆旗舰”的企业愿景；提炼出以 “责任、敬业、创新、进取”为主要内容的企业核心价值观；构建了以中层正职以上领导为主体的“价值共同体”的“共同价值观”；大力推进“安全文化”、“感恩文化”、“责任文化”、“竞争文化”、“创新文化”、“执行文化”、“绩效文化”等七大文化体系建设。