武汉地产开发投资集团有限公司组建于2003年，历经10多年的发展，由一家单纯的房地产开发企业成长壮大为城市综合运营服务企业，多次被评为武汉市重大项目建设突出贡献单位，连续10多年位列全国房地产开发企业百强。截至2016年末，集团总资产突破1000亿元，净资产300余亿元，分别为集团成立之初的27倍和37倍。该公司承建的东湖绿道、中山大道综合改造工程建成开放，好评如潮。主要改革措施：突出整体部署，形成改革工作计划表。加强管控创新，开展管理模式转型。注重资源整合，优化国有资本布局。着力先行先试，启动新兴产业布局。突出合资合作，大力发展混合所有制。

　　近年来，在市委市政府和市国资委的领导下，武汉地产集团大力推进城建+开发协同发展战略，坚持改革创新，坚持拼搏赶超，经营发展和改革创新方面均取得了较好成绩。东湖绿道、中山大道综合改造工程建成，惊艳亮相，好评如潮。集团自营的房地产开发业务销售面积、销售金额、储备土地规模三项核心指标均创历史新高。融资方式不断创新，在全省首家成功发行房地产中期票据，集团融资成本和融资期限实现“一降一升”，并获评2016年度金融支持武汉经济社会发展突出贡献单位，是获奖单位中唯一的非金融机构公司。2016年，集团承担的市城建投资、市重大项目建设和市国资委经营管理三类目标全部超额完成。一年来，改革发展工作举措如下：

　　一、突出管控创新，开展管理模式转型

　　集团在向战略管控型总部转型的道路上迈出了实质性步伐。继地产控股成功实现独立运营后，市政管理公司实现挂牌。伴随着业务板块的独立运作，其专业能力、决策效率、管理精细化程度得到了进一步提升，有利于提高项目运营的质量和效率。同时在集团内部设立定期考评机制，营造充分竞争的氛围，有利于确保重点项目的进度目标。

　　二、突出资源整合，优化国有资本布局

　　完成集团所属城开、中鄂联两家主业开发公司的整合重组工作，增强竞争能力与发展能力。对原房地产下属的武房公司、房开公司实施合并，从传统开发转向还建房建设。 对已停业的建总材料公司启动清盘工作，实现国有资本有进有退。与市民防办配合推进武汉市人防工程专用设备厂的划转工作，进一步扩大集团的资产规模和业务范围。

　　三、突出先行先试，启动新兴产业布局

　　一年来，集团成立了文创公司、基金管理公司、云端武汉公司，投资入股长江证券，启动了在文化创意、金融、大数据等新兴产业的布局，成为集团新的经济增长点的巨大潜力。

　　四、突出合资合作，大力发展混合所有制

　　重点与在资金、管理、产品等方面具有优势的标杆企业合作。集团与地铁集团合作的地铁上盖常青城项目开创了我市上盖物业的先河。集团与央企上市公司南国置业合作的城市综合体项目，不仅销售价格持续领跑区域市场，商业体的人气和口碑也得到当地群众的一致认可。与汉阳区、市国土规划局合作的文创地产项目，正在按全国一流标准策划，有望打造我市新的文化名片。与江夏区、公交集团的项目也在积极推进中。

　　当前，集团正处在跨越发展的关键时期，我们将把握战略机遇期的天时，资源储备厚实的地利和地产精神升华的人和，再接再厉，拼搏进取，在新的平台与起点上，冲击更高目标，实现新的更大的跨越。