荆州2011年开始探索干部平时考核信息化，搭建“干部实绩考核系统”网络平台，全市4.3万干部（上到市直局长、县委书记，下到基层站所人员、村支部书记）晒实绩、考实绩、用实绩，打造干部平时考核“荆州模式”。其改革运行时间之长、范围之广、收效之实、反响之好，全国罕有。中省两级组织人事部门专题调研，充分认可。省内9市州、省外20余批次同行到荆州学习交流。梁伟年同志近期指示省委宣传部订用荆州的系统推行机关干部平时考核。

　　--晒清单，“撞钟和尚”不好混了

　　荆州系统平台搭建在互联网上，推出电脑版、手机版、微信服务号，“网晒清单”成为干部习惯。晒目标清单，全市工作逐级分解、目标层层对接、责任层层压实，每名干部都有责任田，各项工作都有落脚点，强化干部责任感、大局观。晒工作清单，单位内领导和同事之间可随时随地互相查看工作日志，“南郭先生”和“撞钟和尚”不好混了，外在监督压力逐步催生内在干事动力。晒绩效清单，“日清月结”，每名干部把责任扛到肩上，把落实抓在手中，把绩效印在心里，“比学赶超”的谋事干事成事氛围越来越浓厚。

　　--考实绩，“老黄牛”脱颖而出

　　坚持分层分类，考评主体多元化，上级部门考核下级部门的业务，下级部门评价上级部门的服务，破解了业务部门考核难题。坚持简便易行，操作“一键式”、评价“背靠背”、评分“无痕化”，考评方式更优化。坚持全面综合，综合运用实绩大家考评、亮点领导点评、成效正反自评、德廉民主测评等考评形式，开展“大数据”考评，助推考评结果科学化。92.6%的荆州干部认为平时考核结果客观，能干事、干成事的干部获得赞评、得高分。

　　--强运用，“老实人”不再吃亏

　　2014年开始，把实绩考核结果转化为年度考核等次，用“实绩”破解年度考核“论资历”、“讲平衡”、“一言堂”，“优秀”实至名归。坚持动议干部看实绩，拟提拔或重用为领导职务的对象，应“在同职务同层次干部中排名1/2以上”；考察干部核实绩，确定考察对象时，把实绩考核得分排名作为重要因素来考虑；讨论干部报实绩，党委（党组）讨论决定干部任用时，组织（人事）部门在相关表单上注明并汇报干部近3年度实绩考核得分和排名情况。以平时实绩考核为基础，荆州在干部选拔任用中把年度考核、平时考核、一贯表现落到实处，让干部“上”得服众，“下”的服气。