为全面提升基层治理效能，推动“133”工程落地见效，8月18日，小池管理所（市场部）组织全员开展 “133”工程应用专题培训。
深学文件明认知。深入解读 “133”工程重点工作内涵，针对工程所涉及的专卖、营销等核心业务板块，结合基层工作实际，逐项梳理工作目标、实施路径与核心要求，并及时解答员工对政策理解的疑惑，有效避免基层执行中的信息偏差与理解误区。
数字工具促转型。专卖条线重点围绕“金叶五智”系统操作、“三线协同”平台应用及数字看板使用规范开展专项培训，着力提升专卖执法过程管控能力；营销战线聚焦“9233”移动平台操作、数据看板分析、现代终端一体化建设等数字化场景应用，通过案例教学强化客户经理看数说数能力，推动技术与业务深度融合。
绩效管理提效能。所部负责人深入解读“三劳”考核指标体系，详细解析评分标准与应用逻辑，引导全员吃透考核规则并转化为日常工作标准，切实做到“以考促改、以改促优”，实现“减负不减责，提质更提效”的管理目标。