近日，石首市局以“融”促“合”,推动工作流程再优化,为企业高质量发展夯实基础
推动全年目标与“小目标”相融合。紧密跟从省、市局工作会议精神，梳理各层级目标,员工围绕岗位重点、难点和日常工作树立个人“小目标”,签订目标完成承诺书。将“三级目标”融入工作流程,结合工作进度实时优化流程,确保目标落地有方向、有责任、有措施。
推动管理创新与“小优化”相融合。全面梳理近两年来QC活动、精益课题等创新成果,查找现有工作流程改善点,将创新成果实施过程、创新点等进行“小优化”,为深化创新成果提供有效载体。
推动制度建设与“小完善”相融合。全面梳理党建、营销、专卖、安全等制度文件,及时做好制度、方案、文件的“修、改、立”工作,做好“小完善”,确保制度与流程全面对应，提升制度和流程的执行水平。
（石首市烟草专卖局王丹供稿）
编辑：冯凯
