人物出镜
今年37岁的黄昌喜贩卖过水果、批发过衣架、经营过服装……可做一行亏一行。几经摔打后，黄昌喜偶然发现了婴儿理发项目，从剃胎头起步，黄昌喜一步步走来。8年过去了，黄昌喜与数以千计的毛毛亲密接触，找到了事业的方向，开创了制作婴儿胎毛笔、晶足印、婴幼儿专业摄影、婴幼儿用品开发等一系列相关项目，路越走越宽……
现场
7月23日10点左右，我们在“小阿福”爱婴中心找到黄昌喜时，他正在摄影室里给一位满百天的小毛毛拍照。逗着逗着，毛毛撒起尿来，黄昌喜乐了，禁不住轻轻咬了一下小家伙的胖脚丫，那神情仿佛是在亲自家的孩子。
初闯市场陷困境
黄昌喜是荆州人，1996年来汉创业，尝试做过很多生意，都因缺少经验而失败。不到一年时间连本钱都亏得差不多了，最艰难的时候只能睡在火车站候车室。
一次，黄昌喜到医院看望朋友生病的孩子，奇怪地发现小毛毛打点滴的针眼处都被剃成了“光片”，很是难看。黄昌喜继而了解到，当时武汉中心城区每年有近四万名的新生儿，市场上还没有针对毛毛的剃头服务，这是一个空白的市场。
1997年8月，黄昌喜与一朋友合伙投资两万多元，做起了婴儿理发业务。大热天，黄昌喜每天骑着自行车穿行于武汉三镇，上门为毛毛剃头，一次收费15元。当时，他见人就发宣传单，因缺乏针对性，生意清淡，月月亏损。到了年底，合伙的朋友提出了散伙。
黄昌喜又陷入困境。
系列服务显生机
1998年初，黄昌喜从广州一家报纸了解到制作胎毛笔的消息，他敏锐地意识到这是个商机。起初他找到上海一家毛笔生产厂家订做，三个月后开始自己加工生产。自行车换成了摩托车，员工增至了8名，并与武汉近十家医院达成协议，设立了工作站点，建成了完善的服务网络。
第二年，黄昌喜从深圳引进婴幼儿纪念产品：晶足印，即将新生婴儿的手脚印雕刻进水晶石的一种工艺品，更易保存。并推出特色服务：订制胎毛笔或晶足印的顾客，可以免费享受周岁内不限次数的上门理发的服务；与医院合作，免费为该院出生的毛毛剃百日头。一时间，顾客盈门。
2000年，黄昌喜注册成立了“小阿福”爱婴中心，开始以公司化的运营模式开发婴幼儿特色服务。
2001年，黄昌喜扩大经营面积，增设婴儿专业摄影，专门为0-1岁的毛毛拍照。随后又开发了“爱心超市”：将婴幼儿用过的玩具、衣物低价回收，消毒后免费供给有需要的会员顾客，以此吸引更多的人气。
谈到公司的发展目标，黄昌喜说：开发生产出自己品牌的儿童用品是自己的一个梦想。
创业点评
嘉宾介绍
许彬彬，35岁，武汉东方亲子文化教育发展有限公司总经理；美国蒙特梭利教育研究中心武汉区负责人。其经营的亲子乐园、亲子手工坊及玩具书籍租赁在全国开设有200多家分店。
项目要选准经营重特色
善于捕捉商机、具有坚定不移的性格是黄昌喜走出困境、获得成功的重要原因。创业者需要经受市场选择、顾客认可、业务推广的重重考验，没有坚定的信念很难在竞争中站稳脚跟。黄昌喜在朋友退股、生意陷入困境时能够坚持下来，才能走到今天。
不断积累经验，推陈出新是黄昌喜创业的另一可取之处。传单见人就发的宣传效果差，他便改进为找准目标消费群体来做文章，在教训中不断改进，不断推出特色服务，值得肯定。
开发品牌产品，自己投资生产风险比较大，可以找一家知名的生产厂家，按自己的设计和要求贴牌生产；不同类型的用品还可以找多家工厂分别加工，既可降低成本，也利于转项经营，但一定要对产品质量严格把关。
近两年，婴幼儿服务行业开始由传统的物质服务向早期教育、益智开发等精神领域服务延伸。随着知名品牌生产商的扩张发展，竞争会越来越激烈。黄昌喜如果将眼光放在孩子的整个成长发展过程上，行业的前景可能会更加广阔。
行业指导
向教育领域延伸
近几年来，婴幼儿消费不断提升，市场需求开始进一步细分，从食品、服装、玩具、生活用品等物质领域，延伸到婴幼儿教育市场，如形式新颖的亲子园、益智园等精神领域的服务，有着较为广阔的市场前景与开发潜能。
目前武汉婴幼儿服务市场主要有服装用品、教育培训、益智（游戏）开发以及玩具用品租赁等项目，还存在几个方面的问题：一、经营规模小，后续服务无保障，市场淘汰率较高；二、品牌不突出；三、缺乏整合服务、营销定位不明。
在北京、上海、杭州一些城市，已出现了经过功能整合的婴童生活馆，在武汉目前还没有。个人创业者可以从中切入，做出特色与新意，开发新的市场空间。抢占先机者，就有可能争做赢家。
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