荆楚网消息（湖北日报）（记者杨伟鸣、特约记者付正前、实习生李静）沉睡多年的大峪口苏醒了，目前运行良好；省建总引入战略投资者，有望再现辉煌———我省实施“三个一批”战略，一批特困企业重现曙光，职工生活条件明显改善。

据介绍，荆襄、蒲纺、省建总、省工建总等曾为我省经济建设作出重大贡献的国企，因受体制障碍、包袱沉重等因素制约，在市场竞争中发展缓慢，各种矛盾突出。2003年，省委、省政府提出实施“三个一批”战略：一批大型国有企业改制为混合所有制，一批国有骨干企业实现民营化，一批民营企业发展成为排头兵。

以此为抓手，各地采取债转股、破产、债务打包、财政补贴等措施进行脱困帮促，同时大力引进战略投资者，盘活存量资产，实现二次创业。

省汽车集团通过回购股权、分拆重组和下放属地管理等形式，整合优良资产进行重组。蒲纺集团按破产、改制、剥离、民营一批的思路推进改制，5000多名职工重新上岗就业，企业展现生机。

改革中，职工安置和权益保护被提到了首要位置。各地采取付现安置、转股安置、债权安置、投保安置等多种形式，妥善安置职工128万人。同时多方筹措资金，确保安置补偿金、拖欠已久的医疗费等发放到每个人手上。据统计，3年多来，全省共支付改革成本194亿元，其中省政府支付22.5亿元，市州县政府支付21亿元。

省国资委主任杨泽柱日前接受采访时说，“三个一批”战略的顺利实施，有效解决了特困企业的难题，企业和职工找到了新的出路，过去那些可能影响社会稳定的因素变成了构建和谐社会的有利条件。