大冶有色打通人才职务职级“双通道”

大冶有色召开职务职级总结大会。通讯员供图

公司领导巡视监督水平能力测试。通讯员供图

荆楚网客户端—荆楚网消息(通讯员颜晓梅 刘建新 刘国清 李俊红）12月14日，大冶有色金属集团控股有限公司（简称：大冶有色）召开职务职级总结大会。“此次职务职级改革力度之大、参与人数之多、影响之深远，在大冶有色66年发展历史上尚属首次。”大冶有色相关负责人表示。

据了解，三项制度改革是党中央深化国企改革部署的重要内容，是企业建立市场化经营机制的迫切需要，也是国有企业深化改革的持久性主题，以拓宽职业发展通道、完善激励约束机制为主要内容的职务职级改革是“三项制度”改革的重要组成部分。

“大冶有色职务职级改革是以行业内先进企业的方案为蓝本，吸纳国际专业咨询机构的研究成果，并结合大冶有色实际，凝聚了公司上下智慧和心血，具有大冶有色鲜明特色的改革方案。”大冶有色相关负责人介绍，改革主要是建立党政管理和业务或技术管理人员晋升职务与晋升职级的“双通道”，党政管理和业务或技术管理身份可同时兼具两个系列职务，也可通过考试考核等方式从一个系列转换到另一个系列，从只能担任一个系列职位的单轨制向可同时兼具两个系列职位的双轨制转变，有效畅通了职位管理渠道，使岗位能进能出；积分晋升制使得人才选拔方式由单一相马向集体赛马转变，使优秀者脱颖而出，做到职位能上能下；配套的薪酬制度改革，加大了收入弹性，使得人员待遇能高能低。

针对这项改革工作，大冶有色成立职务职级改革工作领导小组，研究制定职务职级改革落地总体方案和措施，明确了“创新机制、激发活力”的工作总目标，提出了“职务职级改革和配套的薪酬制度改革工作同步抢进、管理技术人员的职级和薪酬切换与岗位水平能力测试和岗位任职考核同步开展”的“两同步”工作要求，制定了“统一遵守市场化对标定岗定员定编的三定规范、统一执行岗位胜任能力测试和考核标准、统一制订考核聘任工作流程”的“三统一”工作措施。大冶有色对这项改革工作周密部署，加强改革体系顶层设计，改革按照岗位公布、个人申报、水平能力测试、考核聘任四个步骤开展。

在思想认识方面，大冶有色主要领导和分管领导多次主持召开不同形式的座谈会，广泛宣传职务职级改革的意义，人力资源部广泛征求管理、技术不同层级员工的意见和建议。方案制定后，大冶有色开展了多层次的政策宣讲和培训，并进行思想动员和制度解读，引导各级管理、技术、高技能人员理解、支持、参与改革，让改革思想深入人心、改革措施人人思考、改革实践全员参与。

在选拔人才方面，大冶有色聘请高校教授、咨询机构和内部专家，精心设计试题内容和题量，36000 余道试题覆盖了公司各战线、各专业方向、各层级人员所需掌握的各类专业基础知识，涵盖了企业管理技术人员应了解的思想政治、全面质量管理、统计分析、企业管理、企业文化等知识。水平能力测试时，公司领导和职工代表现场巡视监督，严格考场纪律，第一时间进行试卷集中批改复核，确保测试结果公平、公正、公开。

在职务职级考核聘任方面，大冶有色坚持公开、公平、竞争、择优的原则，制作了不同类别不同层级考评具体流程模板，通过详细摸排被考评对象基本信息和单位考评意见，核查近五年度工作主要表现等情况，做到考评程序到位、充分研判到位、严格考评到位、聘任把关到位，按期高质量完成了考核聘任工作。

大冶有色相关负责人表示，实施职务职级改革，进一步树立了德才兼备、注重实绩的用人导向，打破了以往“干部能上不能下，进出机制单一”“技术人员发展通道窄，激励机制不畅通”等弊端，完善了人才培养和激励机制，进一步激发了人才队伍的活力，为企业高质量发展、打造现代化铜企业提供了有力保障。