襄阳市审计局“五化并重”推动审计工作高质量发展

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 郑红令、崔俊杰）今年以来，襄阳市审计局加强统筹谋划，在做到整体推进的同时突出重点，建清单、定制度、强教育、谋创新、重监督“五化并重”，推动审计工作高质量发展。

项目责任清单化。运用量化考核奖惩办法，坚持党建与业务工作“同部署、同落实、同检查、同考核”，结合年度审计项目计划、党建工作要点、党风廉政建设工作要点、精神文明建设工作要点、审计法治工作要点、研究型审计调研课题、大数据审计创新案例等，将项目逐条分解到每个责任领导、责任科室，明确目标要求和时间节点，促进人人扛责，人人履责尽责，激励全体干部主动作为，竞相有为。截至目前，该局已获得年度工作目标考核先进单位等集体荣誉和优秀审计能手等个人荣誉37项。

工作管理制度化。修订完善审计业务制度和机关管理制度，出台审计项目效能考核办法、审计现场管理办法、审计整改跟踪督办工作流程等，强化审计项目时间管控和质量控制，全面提升审计项目效能和质量。制定党支部标准化、规范化、特色化建设实施方案，突出主体作用发挥，严格考评标准，推动基层党组织全面进步全面过硬，全面提升审计机关基层党建工作质量。

学习教育常态化。深化党史学习教育，着力构建“读本+基地+宣讲+活动”四位一体学习体系，着力完善“党组理论学习中心组示范领学、机关党委指导督学、党支部主动深学、青年读书小组互动促学、党员个人积极自学”的学习模式，通过全面学、研讨学、多角度解读学，深刻领悟中央、省委、市委审计委员会精神。抓实抓牢廉政教育，经常化反腐倡廉警示教育、经常化廉政提醒、经常化谈心谈话、经常化家风家训读书分享，构建具有襄阳审计特色的廉政文化阵地，筑牢思想堡垒。

方式方法创新化。坚持质量与效率并重，建立“襄阳‘全覆盖’审计分析系统”“襄阳政府投资审计管理系统”，不断固化和优化审计分析模型，有效推动审计工作向数字化发展；优化审计资源配置，打破内部科室、市县审计机关界线，统筹人力资源和项目安排，实行“1+N”模式，实现“一审多果”“一果多用”；强化全流程、全领域研究思维，在现场实施、成果利用、审计整改等方面，建立完善研究型审计思维导图，并以局领导班子成员至少领办1项高质量的研究型审计课题为牵引，引导审计项目高质量实施。

监督管理精细化。坚持突出监督重点，以监督检查融入、贯穿审计业务工作始终为抓手，着力强化审计过程监督，确保党组议定事项落实到位。完善“一周一分析、一月一汇总、一月一例会”制度，定期对工作进展情况进行分析，通报工作进度，及时协调解决工作中的问题和困难，确保各项工作落实到位。坚持“刀刃向内”，每年安排专班对机关管理制度、机关财务开展内部审计，对审计发现的问题逐项整改、全面清零；每年对机关各项制度执行情况开展一次监督检查，进一步督促完善内控运行机制，堵塞日常管理漏洞。