十堰市城区烟草专卖局（营销部）把好三个关口 提升预算管理水平

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员石雁飞）为优化资源配置，提高财务保障能力，十堰城区烟草专卖局（营销部）严把预算编制、预算执行、预算监管三个关口，推动预算管理水平不断提升。

一是把好预算编制关口。认真领会、准确把握财务科关于月度预算编制的总要求，充分征求各归口管理部门意见建议，对拟支出预算的财务事项进行可行性论证，着力提高月度预算编制的科学性。

二是把好预算执行关口。严格遵守“无预算不开支”的原则，坚持精打细算、统筹谋，划进一步优化月度预算支出结构，在保障重点工作落实的基础上，从严控制和压减不必要的开支，着力提高预算执行精准度。

三是把好预算监管关口。落实预算执行监测预警机制及月度沟通反馈制度，分析各战线财务事项预算执行情况，确保月度预算执行进度在合理区间，杜绝“重编制、轻执行”，预算执行“大起大落”的失控状况。