十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）用好考核“指挥棒

荆楚网（湖北日报网）讯(通讯员 石雁飞)今年以来,十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）将考核工作作为管理的重要环节，不断优化考核机制，用“三化”考核激发职工创效活力。

考核内容指标化。坚持“有任务，有考核”，将日常工作任务分解为具体考核指标，针对局领导、机关部门、基层站点、职工个人制定了“四层考核体系”，根据每月工作重点个性化定制考核指标，推动考核指标粗略化变为精细化。

考核结果数据化。坚持“有考核，有结果”，为考核指标赋值具体分数，将考核等级制转化为考核得分制，根据各项任务完成情况进行加扣分，使得考核结果数字化，推动考核结果印象分变为精准分。

考核工作常态化。坚持“有结果，有落实”，将年度考核细致到月度考核，考核压力传导在平时，打消了平时散懒慢，年终熬夜干的侥幸心理，定期发现问题，及时纠正方向，推动考核工作一锤定音变为功在平时.