荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员 石雁飞)今年以来,十堰丹江口市烟草专卖局(营销部)实行“学、查、建”三步法,扎实推进“对追达创”工程开展,确保指标排名实现进位突破,推动企业核心竞争力不断提升。
“学”。定期召开“对追达创”工程领导小组专题会议,熟悉各指标的计算方法、数据来源和取数方式,对照对标结果,从“对比全省、对比标杆”两个层面、“横向比高低、纵向比快慢”两个维度,详细梳理指标排名,做到心中有数、胸中有策、行动有力,为开展好“对追达创”工程打下坚实基础。
“查”。坚持问题导向,强化同期比自查、标杆比复查、全省比核查,针对核心重点和短板弱项研判分析,找出问题不足,深入剖析根源,明确改进方向,不断挖掘数据背后的管理问题,实现“数据对标”向“管理对标”改进,不断提升“对追达创”工程工作水平。
“建”。通过实施“对追达创”工程,改善绩效管理,动态调整指标考核标准,发挥激励作用,形成对标、追标、达标、创标的良性循环,切实把“对追达创”工程转化为企业的管理行为,作为加强企业管理、提升企业竞争力的主要任务,助力全省系统提质赋能三年行动。
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