十堰城区烟草专卖局（营销部）四措施落实专销互动三级机制

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员石雁飞）为进一步加大专销结合力度，7月5日，十堰市城区烟草专卖局（营销部）召开了专销例会，落实市局专销三级互动机制。

会上，与会人员认真学习了《湖北省烟草公司十堰市公司关于印发建立专销三级互动机制工作方案的通知》文件精神，汇报了上周物流反馈的服务协同核实情况，通报了当前外流风险品规、重点监控品规市场销售情况，并结合当前市场走访中客户反馈的库存情况对下周货源投放提出了建议。

会议一致要求，要坚持问题导向，充分发挥工作互动、部门联动、全员齐动的作用，进一步密切营销、专卖、内管、物流等多部门之间的横向联系，要着重从“多、少、抓、重”四个措施提升专销例会质量，实现专销无缝衔接，进一步贯彻落实“主责、主导、主控”体系，提升工作执行力。一是多交流，采取轮流汇报辖区情况，分组讨论重点、难点，自我剖析不足及分享优秀经验等方式，将专销例会打造成多部门沟通交流的有效平台，有力促进专销协作成效显现；二是少空话，要求会议坚持用数据分析问题，用痕迹记录说明情况，用横纵对比反应实绩，彻底转变形式主义和假、大、空的不良风气，紧紧围绕经营指标运行情况展开分析讨论，力求一个会议解决一个阶段的问题，实现工作有效提升；三是抓问题，会议着力针对“四员”市场管理服务过程中发现的各种问题进行汇总，分析存在的原因，结合当前市场状态情况、卷烟价格波动、市场异动情况、真烟外流情况、货源供应情况等提出解决办法，并对市场状态存在的共性问题进行深入分析，形成有效改进的长效措施；四是重落实，按照PDCA循环法则，对会议中提出的工作要求开具工作任务清单，明确责任人和完成时限，及时进行跟踪督查，并在下次专销例会中进行验证和通报，切实提高执行力。

城区局领导班子成员，专卖办、客服部负责人，管理所（站、队）和物流中心及相关人员参加了会议。