十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）“三个集中”抓牢人才引领发展战略布局

荆楚网（湖北日报网）讯(通讯员 石雁飞)近年来，十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）抓牢选人用人各环节，创新机制，开创局面，为企业高质量发展注入强大动力。

一是“集中统筹”，科学制定干部结构。不断优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构、经历结构和气质结构，配齐配强基层领导班子，重视培养选拔优秀年轻干部，建立“重视育、持续选、强化管、适时用”的年轻干部工作机制，不断加强年轻干部培养，建立优秀年轻干部日常发现机制。

二是“集中充电”，广泛实行交流制度。结合干部的专业背景、岗位经历、特点特长、培养目标，将具有培养前途和发展潜力的干部安排到不同岗位经受锻炼、增强本领，有效盘活干部资源；构建“入职培训、岗位培训、任前培训、继续教育”衔接机制，广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛，探索建立网络移动课堂，完善网络培训课程体系，构建“互联网+教育培训”新模式。

三是“集中淬炼”，坚持严抓思想动态。把是否忠诚于党和人民作为衡量干部的第一标准，通过“听其言、观其行、察其色”，全方位、多角度考察干部，实实在在选出一批政治可靠、信念坚定的领导人才；抓牢廉洁从业，严格落实新时期好干部标准，坚持正人先正己，突出严选严管，持续加强对“一把手”和领导班子的监督，以更加有效的手段管住管好“关键少数”；抓牢勇于担当，持续强化干部责任意识，让广大干部树立想干事的雄心、增强能干事的信心、坚定干成事的决心。