沙市区财政局：打好“组合拳”推动预算绩效管理提质增效

荆楚网（湖北日报网）讯（记者喻昭阳 通讯员徐玉娇）近日，荆州市沙市区财政局公布了2022年度预算绩效管理工作考核情况，将考核情况向全区通报，对考核排名前五名的预算单位进行表扬，并各安排激励性资金2万元。

通过考核、评价和通报，沙市区财政局打破“绩效单独事”的错误倾向，强化绩效考核的激励和约束作用。

近年来，沙市区财政局积极探索新路径、新方法，多方持续发力，推动预算绩效管理工作上新台阶。

提质增效，用好预算绩效管理“指挥棒”

今年6月，沙市区财政局按照绩效考核全覆盖的原则，引入第三方中介机构专业力量，对全区64家一级预算单位2022年度预算绩效管理工作进行考核。

由绩效专题考核拓展向预算管理成效综合考核，从事前绩效评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用、绩效结果公开等方面，多维度、全过程衡量各预算单位预算绩效管理工作开展情况，将预算绩效全过程管理串联起来。

让单位从被动完成绩效工作任务，转变为主动思考各项任务关联性，查缺补漏，寻找管理的优化空间。

服务上门， 推动预算绩效管理同频共振

针对预算编制基础薄弱、单位重视程度不够、绩效目标编制良莠不齐的现状，沙市区财政局打破预算绩效管理工作局限于召开会议、发送文件、布置工作的常规，通过实际调研、召开座谈会等形式进行摸底，选取14个具有代表性的预算单位的172个预算项目，由点及面，联合第三方中介机构组成督导专班，将绩效管理工作前移，直接上门开展编审指导培训工作。

督导专班深入预算单位，与预算单位财务人员及业务股室人员面对面交流、一对一辅导，协助预算单位对项目的支出内容进行逐一细化，并设置合理的绩效目标及指标。

量身定制，搭建预算绩效指标标准体系

绩效指标和标准体系建设是推进绩效管理复杂问题简单化的关键。在编制2023年部门预算时，沙市区财政局联合第三方中介机构成立了3个评审小组，围绕“职能-任务-项目”的主线，通过绩效目标编审工作，搭建覆盖全区的绩效指标和标准体系建设。

沙市区搭建预算绩效管理标准化体系座谈会

评审小组共整理汇总64家一级预算单位及其二级单位约1万多条绩效指标，形成沙市区预算项目的标准指标体系，并汇编成册下发给各预算部门，作为以后年度编报绩效目标和指标的参考。

汇编成册的项目绩效目标

实现绩效指标设定从“填空题”变成“选择题”，解决了各预算单位绩效目标“填报难”问题，推进预算绩效管理工作高质量发展。