国网荆州供电公司：物资部五星班组配送班 ，当好“先行军” 跑好“冲刺棒”

荆楚网（湖北日报网） 通讯员  许小薇 周志勇

今年2月6日凌晨，受冰雪袭击，洪湖、仙桃、监利部分10千伏线路受损严重，急需发电机提供临时用电，省公司紧急调拨200台发电机，物资部配送班实时跟踪装车、发运和到货进度，一小时一通报，200台发电机在当天下午6时全部送达3个现场，为居民用电解了燃眉之急。

7日，洪湖、仙桃急需架空绝缘导线、金具等设备，配送班5名员工夜以继日与河南漯河、河北万方等10家供应商联系，直到8日凌晨3时15分全部落实到位……这是该班倾心尽力做好物资保供的一个缩影。

物资部配送班主要负责公司35千伏及以上基建、运检和配网、业扩配套及应急物资的催货、质检和配送工作。如果说物资保供是电网建设、抢修“先行军”，那么，配送班就是供应链接力赛上的“冲刺”者。“他们奋力跑好‘最后一棒’，高质高效完成‘粮草’保供任务，真正做到了货等工程”物资部主任鄢敏如是说。

守住一根“红线”，确保入网设备安全

优质设备、物料入网，是确保电网安全的源头。配送班牢牢把握第一道关口，真正做到质量检测三个100%（到货批次、供应商家、货物类别）全覆盖、无遗漏。

他们主动跟踪物资交货进度，及时抽样送检，确保抽检时效，防止漏检。严格执行抽检等级，应做试验项目全部应做尽做、一丝不苟，杜绝降级抽检。

配合完成主网工程技术监督，到货抽检与技术监督设备的物资品种、试验项目交叉。在抽检的同时，加强与专业部门协调，主动协助技术监督办公室开展取样送样，确保入网设备、材料质量优质。组织、督导技术专家驻厂监造，确保驻厂监造不流于形式。

2023年，配送班累计开展到货抽检706次，基建项目抽检201次，配网抽检505次。已完成成盘线缆检测506盘，未发现不合格情况；完成监造任务134条。物资质量监督指数同业对标考核100分，指标排名全省第一。

在做好质量检测的同时，督促供应商严格按照省公司关于进场人员管理要求，加强供应商服务人员的现场安全管理，严格执行现场管理的各项规章制度，确保质量、安全“零事故”。配送班班长王蒙说。

配送班积极参与荆州“检储配”一体化基地做大做强，2023年，该基地获得CMA资质，具备31类配网物资质量检测能力。同年10月，高分通过国网公司检查验收。他们全力推进荆州绿色现代智慧产业园的规划建设，多方联系沟通，及时检查督导，制订规划，修改方案，一事一协调，一周一通报，2023年，绿色现代“检储配”产业园区启动建设，省级智能周转库主体工程竣工，为打造全省第一座、华中区域标杆园区打下坚实基础。

衔接两大“战场”，圆满完成物资保供

2023年，荆州公司涉及主网重点工程项目22个。配送班坚持“货”等工程工作理念，创新推行保供“一条龙”服务项目经理制，按周排程、按日推进，密切跟踪重点项目物资需求情况，合理安排运输方案，无缝衔接物资生产和施工现场两个主战场，确保项目物资早落实、早排产、早到位，提升物资供应服务水平，持续推进物资供应工作提质增效。

在保障省公司、荆州公司迎峰度夏基建项目潜江龙湾输变电工程、荆州热电二期扩建工程、荆州居正等3个220千伏新建、改扩建重点工程中，他们提前对接、超前谋划，均在投产前2个月完成甲供物资供应。其中潜江龙湾工程、荆州居正工程GIS和主变压器均为同一供应商。为确保及时供货，2023年新年第一天，配送班组织专人驻厂催交，实地查看厂方原材料采购、排产进度等信息，高效完成主设备供应。继而又多次到现场指导甲供物资安装、调试，全力协调供应商技术人员到现场开展服务工作，有效缓解了施工压力。

热电二期220千伏高压电缆中标结果下达时间为2023年3月15日，生产周期60天，配送班安排专人驻厂催交，并配合省电科院专家开展质量监造工作。通过多方协调，最终在40天内完成供应，不仅保障工程顺利投运，而且保障了物资质量。配送班积极与现场对接，50多次参与项目管理部门组织的日会、夜会，加强沟通协调，用最短时间完成物资方面27次消缺工作，确保物资供应及时、准确、高效，为工程顺利投产提供坚强物资保障。

在物资部班子的直接指挥下，配送班倾力打造业扩配套项目物资实时供应体系，实现物资随用随领（配），实现供区范围2天内及时配送、保量配送、完好配送，比省公司要求提前1天。

2023年，配送班现场履责58次，驻厂催货48人次，涉及24家供应商，沟通协调各类事项112次；完成抽检计划706条，抽检完成率100%，完成设备监造134台套。物资供应保障指数得分100%，排名全省第一。

强化三方“对接”，提升信息沟通效率

实现供应计划在线编制、审核、变更的基础上，配送班做到需求方、物资部门、供应商三方互联智能对接，实时信息共享，提高三方沟通效率。配送班通过打通ERP、EIP、ELP平台，与供应商实时交互生产备料、排产计划、制造进度信息，在线跟踪生产进度，协调提醒进度偏差问题，促进跨专业业务融合与跨领域资源共享；通过ECP完成与物流部门的运力信息资源统筹、运输任务规划管理，跟踪监控重点大件设备关键运输环节，确保设备在途顺利安全；通过ELP跟踪运输计划状态、信息，提前协调做好现场收货验收准备；通过“e物资”移动作业完成物资到货在线交接，在线验收；通过电子签章技术实现履约结算全流程单据电子化和在线化。

2023年，配送班编制全区物资供应计划24450条，总金额约8.06亿元，完成率100%。结算单据电子化完成11941份订单线上签署，合同金额8.24亿元。供需对接线上协同，完成26837条供需协同锁定，合同金额9.33亿元，累计共完成合同款项（到货款、投运款、质保款）支付12.04亿元。

同时，配送班与公司相关专业和县市公司对接，扎实做好公司全量物资清理。以“盘活用好存量、规范管控增量、业财精益融合、降低持有成本、提升效益效能”为目标，以“清家底、重治理、优机制”为主线，落实各专业主体责任，布置清理盘点任务，开展督导交叉检查，强化问题整改落实。2023年，在全省率先完成全量物资清理工作，盘点全域实体仓库库存物资2512万元、账目2089条，对账实不符12类、519条问题全部整改完毕，闭环销号。库龄一年以上项目暂存物资已清零；完成废旧物资处置2407万元，成交金额2550.1万元，处置金额名列全省第一；压降项目暂存物资1533万元；压降专业仓物资10233万元，总体压降率100%。