咸宁高投集团干部任用“以亩产论英雄”

荆楚网（湖北日报网）讯（记者 田城  通讯员 周蔡凯、魏启文）6月13日，记者从咸宁高投集团获悉，该企业将任用干部的导向瞄准“以亩产论英雄”，将善谋事、敢担当、能作为的青年才俊委以关键职务，取得显著成效。

以该集团二级子公司荣盛置业公司（下称荣盛置业）总经理镇冰如为例，2023年底，她带领的荣盛置业净利润较上年实现了426%的增长，年终考核在该集团六个二级子公司拔得头筹。

主业“铸魂”，服务园区搞建设

“近年，我们积极投身高新园区建设，深度参与产城融合一体化发展，建设了一批标志性、有辨识度的城市新地标。”

镇冰如介绍，该集团把满足社会需求、服务园区企业作为重点目标，重点布局公租房经营、人才公寓管理、人力资源、职业教育、驾驶人培训、家居卖场、街区商圈、智能停车洗车等行业，提升了市场影响力。

该公司还有效化解了诸多历史遗留问题。其中，2023年解决了老电大36户拆迁还建上访、102户村民拆迁屋基还建、198户792人失地农民养老保险等遗留问题，有效化解了重大经营风险，盘活了国有资产。

增效“强根”，苦练内功优环境

为了更好地优化营商环境，提升服务质量，该公司聚焦群众“急难愁盼”问题，落实群众办事“最多跑一次”原则，创新推行青龙路公租房管理“1514”工作法。

让“能者上、平者让、庸者下”，腾出关键岗位激发队伍活力，也是更好服务发展，是优化营商环境的另一种管理手段。

据悉，该企业打通了“能上能下、能进能出”的用人路子，调整岗位布局3次，调整岗位人员12次，有效解决公司员工整体素质不高、年龄结构偏大、工作活力不足的问题。

考核“赋能”，员工业绩“每月一晒”

“国有企业，并不是‘铁饭碗’，也必须严格考核制度。”镇冰如说。

据介绍，该企业为了砸碎传统观念中的“铁交椅”，率先推行全员考核，通过考核奖惩机制、管理人员能上能下机制，确保能人留用、差人不用，先后对4名中层管理人员、2名项目管理人员进行了调整、调离，对退休人员进行全面清查并及时办理手续，人员精简超过20%。

这家企业还推行多劳多得制度，拒绝“大锅饭”。

通过以岗定薪、按绩取酬，该公司对各业务板块经营业绩及任务完成情况进行定期督办、限时整改，对履职不到位、态度不端正、经营业绩排名末位、推诿扯皮敷衍塞责的员工绩效扣减43人次，对工作积极主动、经营业绩突出的员工给予绩效奖励27人次。

为了锻炼激励员工，该公司选派了7名人员到咸宁市相关单位跟班学习、挂职锻炼；工作业绩“一月一晒”。

“以亩产论英雄，干多干少看得见，这才是现代国有企业长期坚持的用人方向，也是响应咸宁市优化营商环境的具体实践。”镇冰如说。