建始“暖心”推进新业态集体协商提振职工精气神

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员向继武、郭媛媛、雷明贵）“公积金从原5%调至12%，退伍军人带薪年休得到落实；部门优化组合，有利激发职工新动能；对班组长年终考核，利于增强责任心，紧迫感，每一项协商议题，都关切职工利益，提振职工工作信心。”6月26日，建始县安顺公汽公司集体协商会后，职工代表刘似伟脸上难掩喜色。

作为此次协商的职工方代表，刘似伟体会到了协商的不易；作为新就业形态劳动者，则享受到了协商带来的“红利”。这是建始总工会推进新业态集体协商为“新”谈“薪”“薪安”的一个缩影。

建始安顺公汽公司是2024年省总工会新业态集体协商典型培育企业。协商前期，县总工会与公司对接，宣传工会法律法规及协商政策，制定协商方案，走访座谈，征求职工意见，详细了解一线职工（驾驶员）所想所需。“协商的关键，在于找到企业与职工双方的平衡点。”公司工会主席陈朝晖事后表示。

两个多月的协商筹备，征求意见，从10多条意见建议中，梳理归类，围绕职工最关心、最直接的薪酬方案、12名退伍军人带薪年休假，部门优化组合，班组长年终绩效考核四项内容，与行政方沟通，书面《要约》，确定本次四项议题。

针对公交行业的特殊性，协商时间定在晚上八点，职工代表（驾驶员）收班后，赶到协商会场，围桌而坐。一个个协商议题，触动了公汽驾驶员的“苦辣酸甜”。薪酬制度是职工最关心、最直接、最现实的利益问题。

协商现场，双方代表摆事实，各抒己见，友好协商，行政与职工方达成共识：薪酬方案根据公司财力，本次重点调整公积金配比；退伍军人军龄与所在单位工龄合并计算；部门优化组合，实行“寻岗”制度，建立“以岗定人，双向选择、竞聘上岗”工作机制。对未达成“双向选择”人员，待岗（发基本工资）培训，树立重实干、重实绩用人导向，解决“干好干坏一个样，干多干少一个样”问题；对中层干部（班组长）年终绩效考核，考评结果与工资和职级挂钩。

职代会上，29名职工代表审议《集体合同》《薪酬制度》，表决4项协商议题的协商结果，双方首席代表签订“1+3”《集体合同》，本次集体协商在职工掌声中落下帷幕。

职工方代表吴剑锋发现，集体协商现场并没有想象中的剑拔弩张。“我们原本适当提高公积金配比，没想到公司比原来提高了百分点，协商给我们带来了意外的收获。

今年以来，建始集体协商坚持“一企一策”，协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享，创新集体协商方式方式，坚持协商方向“明”，协商议题“准”，协商方式“活”，成果转化“实”，做到协商议题由职工确定、协商过程职工参与、协商效果由职工评价、协议落实由职工监督。

“一场真挚火热有理有据的协商、一个个职工乐于接受的协商结果，一阵阵接连不断的掌声，令人欣慰。”县总工会分管集体协商领导樊艳华说。