江汉运营公司：召开2024年度财务决算工作会暨业务培训

2024年11月底,江汉运营公司2024年度财务决算工作会暨业务培训分总支在荆州、洪湖、石首总支分别召开。江汉运营公司财务管理部全体、各基层单位领导,管理员及相关财务人员出席会议。会议由财务管理部部长主持。此次会议采用现场交流形式召开。

会议围绕“加强财税政策、持续降本增效,提升财务服务水平”主题,以贯彻“业财融合”原则为中心,财务管理部对“降本增效”理念进行再宣贯,讨论交流2024年下半年集团公司提出的相关财务要求、食堂账目处理、增值税专票工作、日常报账难点问题、重点资金使用情况等,并传达解释集团下发《湖北交通投资集团有限公司企业税务管理办法(修订)》的文件精神。

会议提出,财务管理应统一思想,继续发扬优秀传统、发挥关键作用。财务系统需贯彻“四精”理念,依法合规筑牢稳健经营基础,资金、资产、价税管理效能不断提升,财务队伍建设、提质增效等各项工作取得新成效,推动公司经营业绩连创历史新高,高质量发展迈上新台阶。一是从系统能力和业务能力两方面进一步加强财务人员的财税水平。系统能力主要强化以财司系统、浪潮报账系统为核心的财税知识应用能力;业务能力主要强化财务人员的专业能力、责任心和进取心。要求财务人员做到“四个一清二楚”,即对家底一清二楚,对业务一清二楚,对政策一清二楚,对结果一清二楚;要继承并发扬李双良精神,将公司的事情当做自己家的事情来做。二是持续推进勤俭办企。按照“集中管控、分级负责,上下联动、绿色共享”的原则,全面贯彻勤俭办企的新风尚,基层各单位要紧扣“降本增效”主旋律,从实处着手,打好降本计量“思想弦”,做好节能增效“基本盘”,切实将降本增效工作落到实处。三是规范财务工作。财务人员要充分认识财务工作对于公司应变局、防风险、育先机,提升公司价值、实现公司高质量发展的重要性,要进一步强化全局意识、价值意识、服务意识、合规意识,坚持“企业管理以财务管理为中心”“财务管理以价值创造为核心”,积极向产业链、生态链延伸,加强资金运作、资产管理、资源配置、资本运营,做好“三张报表”的分析,严守财经纪律,保障公司行稳致远。四是要严格执行财经政策,并扎实做好各项工作。在当前经济复杂、中国由高速发展转为高质量发展的过程中,各单位更要关注税务违法可能带来的倍数效应和破窗效应。同时,多措并举落实各项税务风险防范措施,积极推进税收遵从长效机制建设。财务人员要准确理解国家现行的财税政策、税务法规和税务实践,深度协同并融入业务管理,将税收政策与本单位的生产经营情况进行适配分析,保证公司业务和税务均是在依法合规的前提下开展。

会议强调,降本增效的主题安排是目标导向,税务管理的主题安排是问题导向,提升财务服务水平是结果导向。希望各单位和部门强化三个导向意识,扎实做好后续工作,确保2024年决算工作的顺利进行。(通讯员 胡奎源)