长江产业集团：内部协同聚合力 链链互补增动能

2024年，长江产业集团旗下湖北教投投资20亿元建设的三峡大学科技学院新校区顺利开学，迎来了约4000名新同学，这是长江产业集团在高等教育领域的首次尝试，从开建到开学，由湖北教投公司牵头，长江产业集团共有13家子公司协同作业，协作内容涉及信息技术、新能源、新材料等多个优势产业，长江产业集团始终坚持以内部协同汇聚发展合力，激活发展动能。

党建共建，以双融共促“铸魂”

三峡大学科技学院新校区项目占地约1000亩，总建面约22万方，总投资约20亿元，2024年，新校区建设、设施设备招采、后勤服务建设、办学谋划等多条线工作同步推进，线多、面广、事杂，高峰期，现场共有260余名集团管理人员、3000多名施工人员同时作业，统筹调度难度较大。

长江产业集团把党建共建作为业务共促的重要抓手，把项目推进作为一次难得的深化党性教育的“大思政课”，项目上成立了由50多名来自不同单位的党员组成的党员先锋队，共开学习班、在学习中深化认识、提高凝聚力；协作攻坚，党员冲在前、抢工期、优服务、保开学；共画同心圆，以党旗红带动事业兴，为集团高质量发展增添红色“引擎”。

机制共筑，以协作创新“强基”

以高校建设、运营项目作为重要载体，形成长江产业集团各优势运营机制共筑、产业协作共促的发展格局。形成专班问题共商机制，成立集团领导任组长、各相关子公司主要负责人为组员的工作专班，全面负责协调调度项目建设和运营过程中的各项问题，每周一碰头、每月一调度，通过共商共议的工作机制，确保指令及时传达、问题及时解决；优化各条线业务流程，确保流程上下联动、横向贯通，着力破解多层级、多主体决策流程周期长、程序复杂的问题，以项目合作协议定原则，以管控界面控关键节点，以制度建设控风险，形成三个“共建”，畅通决策机制，取得了较好的实践效果，在后期其他项目的业务协同中实现了广泛的应用。

业务共促，以多维联动“赋能”

人人都是项目推进的主人翁，既分工又补位，2024年5月，工作专班召开了第一次领导小组会议，喊出了“百日攻坚战”的口号，明确了确保9月12日顺利开学的目标，各参建单位闻令而动，各负其责，到开学前，13家参建单位联合开展了6轮安全隐患排查，完成了共计约3000余项整改事项，确保了新校区安全、顺利投用，超预期完成了“保开学”任务；既竞争又合作，在三大科院项目上，既整体引入了市场竞价机制，尊重市场定价权，实现了建设方成本效益的最优化，也保障了内部产业延链、补链，实现集团利益最大化，项目整体成本控制、质量保障有力，通过产业链内部企业之间、各个产业链之间的竞争与合作，推动了集团各类资源的有效配置和共享运用。（通讯员：杨帆）