学有所悟，而后笃行丨激发“算经济账、算长远账”的内生动力

荆楚网（湖北日报网）讯（记者 左乙辰 ）7月份，大冶市落实湖北省“干部素质提升年”部署要求，选派首批10名干部前往江苏省江阴市沉浸式跟班学习，湖北荆楚投资发展有限公司党委书记、董事长吴冠韬在江阴新国联集团深入了解其运营、管理和发展理念后表示，将努力提升管理层对企业“自我造血”能力的清醒认知，激发“算经济账、算长远账”的内生动力。

在吴冠韬看来，新国联的成功经验显著：以市场化思维重构决策机制，绑定管理层与企业长期利益，实现政府与企业双赢；构建精准引才、灵活用才体系，激活创新动能；按企业类型和功能定位分类施策，优化融资结构；建立全流程规范管理制度，筑牢发展根基。

干有所成。荆楚投将推动 “四个转化”：把市场思维转化为经营机制，推动荆楚投从“政府依赖型”向“市场驱动型”转型；将“人才理念”转化为引育举措，打造一支“懂技术、会管理、善创新”的国企铁军；将“分类施策”转化为融资方略，不断优化荆楚投公司融资结构；将“规范管理”转化为行动指南，为大冶国企改革探索新路径，扛起国企担当。