荆楚评论：发展社区托育 夯实民生之基

婴幼儿托育服务，关乎千家万户的切身利益，是不少年轻家庭，特别是双职工家庭面临的现实困境。孩子未满三岁，幼儿园不收；老人年迈，精力有限；商业托育，或远或贵。每当临时加班、突发急事，“托付无门”的无力感，便让育儿这份甜蜜的负担骤然沉重。也使得“带娃难”成为影响家庭生活质量与社会活力的因素之一。发展社区托育，构建便捷可及、负担得起的服务体系，已成为破解婴幼儿照护难题、提升民生福祉的重要方向。

武汉荣东社区“嵌入式口袋托育中心”的探索，以及武汉市两会代表委员对社区托育的关注，为破解这一难题点亮了一盏暖灯。这让我们看到，依托社区力量，构建“下楼可托、就近可送”的普惠性托育服务，不仅具有可行性，更成为越来越多家庭的迫切呼声。

社区托育，优势在于“近”，生命力在于“融”。相比传统托育机构，其最大特点正是“就近、灵活、方便”。地理上的亲近，既节约了家长接送的时间与精力成本，更让“临时托管”从奢望变为现实。无论是临时加班还是处理个人事务，家门口的“宝宝屋”都能提供可靠的支持。更重要的是，它根植于熟悉的社区环境，幼儿能与邻里伙伴共同成长，家长也能在日常接送与社区活动中自然形成互助网络。这种基于地缘的社群联结，不仅促进了育儿经验交流，也无形中增强了社区的温度与韧性，使“幼有所育”从单一家庭责任，部分转变为社区共建共享的成果。

实现普惠且可持续的社区托育，关键在于探索“公益+低偿”的良性运营模式。完全免费难以保障服务品质与持久性，纯粹市场化又易偏离普惠初衷。荣东社区与西桥社区的实践提供了宝贵思路，充分利用社区党群服务中心等现有公共空间，避免重资产投入；联动社区卫生服务中心、整合志愿者等社会资源，有效降低运营成本；在精准核算成本基础上，遵循“覆盖成本、略有盈余”原则定价，将节约下来的成本直接回馈居民。无论是按次收费的临时托，还是周期性的托管服务，都旨在实现“可负担”与“自造血”的平衡。而公开透明的成本构成与资金流向，正是赢得居民信任、维系模式长效运行的基石。

社区托育，托起的不仅是孩子，更是家庭的幸福感与社区的凝聚力。它超越了单纯的照看功能，朝着“家园共育”枢纽的方向发展。依托这一平台，可定期开展家长课堂、亲子沙龙等活动，将科学育儿理念与方法直接传递至家庭，弥补新手父母的知识短板。它如同社区的“公共客厅”，在缓解育儿焦虑的同时，也促进邻里交流，营造友好互助的社区文化。这份“软性”的社会效益，与“硬性”的照护服务同样珍贵。

当然，推广社区托育不能“一刀切”，必须坚持“因地制宜”。各社区人口结构、空间条件、需求痛点各不相同，应从居民最急迫的诉求出发，灵活盘活存量资源，开展个性化设计。同时，在政府主导并保障基础普惠服务的前提下，也应积极引导多元社会力量参与，构建多层次、多形态的服务供给体系，以呼应家庭差异化的托育需求。

武汉社区的这些暖心探索，既是回应民生关切的务实之举，也是城市精细化治理与友好型社会建设的生动写照。当越来越多的社区能够实现“托得起、托得好”，我们卸下的不仅是一份当下的负担，更是为未来社会播种下更多健康、快乐、和谐的种子。小小的“宝宝屋”，承载的是大大的民生期盼。最好的托育，或许就在回家的路上，就在熟悉的邻里之间。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：郝慧（武汉市黄陂区“木兰墨客”团队、前川街道办事处）

责编：陈泉